Céges adatok

Portus Buda Group Zrt.
Vezérigazgató: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2007
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14082760-2-41

Ingatlanfejlesztés

PBG Ingatlan Kft.
Ügyvezető: Fodor Mihály
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 22791229-2-41
Portus Buda Ingatlanhasznosító Kft.
Ügyvezető: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2005
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 13642275243
Költő Kert Rezidencia Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 14631364-2-41
Svábhegyi Villa Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Városi Gábor
Alapítás dátuma: 2015
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 25180817-2-41

Vagyonkezelés

OPTalentum Vagyonkezelő Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14984727243
PBG FMC Kockázati és Tőkealap-kezelő Zrt.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: iroda@pbgfmc.hu
Adószám: 23125977243
SSP Invest Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Iváncsics Pál
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 23793736-2-41

Szolgáltatás

Ester Communications Kft.
Ügyvezető: Turcsik István
Alapítás dátuma: 2003
Kapcsolat: office@estercom.hu
Adószám: 13692201-2-41

Nonprofit

Servitor Pro Multis Kft.
Ügyvezető: Benkóczy Máté
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: info@servitor.hu
Adószám: 14909751-2-41
Bezárás  

Álláslehetőségek

Projektmenedzsert keresünk ingatlanfejlesztő cégünkbe!

Bezárás  

Sajtómegjelenések

Karc FM, 2018. Mar 29.
Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagja is részt vesz előadóként az április 5-én második alkalommal megrendezésre kerülő Keresztény Vállalkozói Konferencián. Többek között az ott elhangzó előadásának témájáról is beszélt a Karc FM-nek adott interjújában.
Index.hu, 2017. Nov 16.
Lehet-e úgy társadalmilag hasznos vállalkozásokat működtetni, hogy azok még nyereséget is termelnek? Több hazai pénzügyi intézmény szerint: igen. Szerencsére akadnak már néhányan, akik pályázattal, szaktanácsokkal, üzleti szolgáltatásokkal olajozzák meg az ilyen vállalkozásokat. És hamarosan egy hazai social impact alap is elindulhat.
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Nov 09.
Interjú Eszter Elemérrel, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagjával, a PBG FMC Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. igazgatóságának elnökével
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Sep 21.
Interjú Wildner Ágosttal, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatójával
Kossuth Rádió, 2017. Aug 22.
Annak érdekében, hogy a kisebb cégek ne maradjanak ki a negyedik ipari forradalomból, azaz a termelés digitalizációjából a kormány 5 milliárdos támogatási programot indított, amelynek előminősítési szakasza a napokban vette kezdetét. Azok a cégek, amelyek kimaradnak ezekből a fejlesztésekből, végleg lemondhatnak arról, hogy a multinacionális nagyvállalatok beszállítói legyenek. Az ipar 4.0 kifejezés, egyébként nem jelent mást, mint hogy a negyedik ipari forradalomban az információs technológia és az automatizálás egyre szorosabban összefonódik, illetve ezen keresztül a gyártási módszerek alapvetően megváltoznak. Ennek során a termelési feladatokat a humánerőforrástól egyértelműen a gépek veszik át. Mit jelent ez a gyakorlatban, az informatikában és az építőiparban? Erről is kérdezte Juhász Zsolt újságíró, szerkesztő-műsorvezető Wildner Ágostot, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatóját.
hvg.hu, 2017. Aug 17.
Impact Ventures Zrt. néven új kockázati tőkealap-kezelő indul.
Index.hu, 2017. Aug 17.
A gránitbányászat után a tőkealap-kezelésbe száll be a Piarista rend, írja a HVG. A most induló Impact Ventures Zrt. a Portus Buda Group nevű cégcsoport tulajdonába fog tartozni, ezen belül 50-50 százalékos tulajdonosok lesznek a Portus Buda Group Befektetési Zrt., valamint a rend Piarista Iskolaépítő és Fenntartó Kft. nevű cége. A rend a feles részesedéstől függetlenül csak kisebbségi szavazattal fog rendelkezni a vállalkozásban
K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017. Apr 07.
Forrás: K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017/1. szám
Magyar Üzleti Világ, 2017. Jan 16.
Forrás: Magyar Üzleti Világ, 2016/4
Heti Válasz, 2016. Dec 01.
Topkategóriás irodát terveztek a piarista gimnázium tetejére, luxuslakásokat építenek a rend telkén, és társadalmi hasznosságú alapot gründolnak. Eszter Elemér és Wildner Ágost a profitminimalizálásáról.
Napi.hu, 2016. Nov 25.
A lakásépítésben és az ingatlanhasznosításban is fantáziát láthat Andrew G. Vajna filmipari kormánybiztos, tévé-, rádió-, étterem- és kaszinótulajdonos üzletember, erre utalnak ugyanis a cégbírósági adatok.
Figyelő, 2016. Oct 27.
Napi.hu, 2016. Oct 27.
A Jeremie-program eredményeit nem félidőben kell vizsgálni, hanem néhány év múlva – értettek egyet az alapkezelők a Venture Capital Summit konferencián. Egy biztos: mindenkinek tanulnia kell a hibáiból.
HVG, 2016. Aug 29.
Lehet-e úgy adakozni, jótékonykodni, hogy ne csak a megsegített fél profitáljon belőle? A megoldás az úgynevezett társadalmi hasznosságú vállalkozási forma.
HVG, 2016. Aug 25.
Érmeháló, 2016. Mar 29.
ÉrMe-tagok is vannak az alapítók között.
Magyar Nemzet, 2016. Jan 14.
Egyházi emberek nem tartják ördögtől valónak a külső, világi vagyonkezelő szervezetek vagy pénzintézetek megbízását
Computer World, 2016. Jan 14.
Jövőbemutató témaválasztással indítjuk az évet: idei első számunkban egyebek mellett a startupvilágnak szenteltük figyelmünket. Alábbi összeállításunkat a computerworld.hu online felületén e témában korábban megjelent írásokból válogattuk össze.
Origo, 2016. Jan 08.
Egy magyar startup olyan alkalmazást mutatott be a CES kütyüexpón, amivel bárki profi mixeket készíthet. A program egy összetett algoritmussal keresi meg az egymáshoz illő dalokat, amelyek közül mi választjuk ki, melyiket keverjük egymásba.
Magyar Kurír, 2015. Nov 12.
Október 8-án indult el az Egyháziállás.hu portál; a hiánypótló kezdeményezés mögött hét, közoktatási intézményeket fenntartó szerzetesrendből álló konzorcium áll. Az üzemeltetéssel megbízott Servitor Pro Multis Kft. ügyvezetőjét, Benkóczy Mátét kérdeztük.
Kreatív, 2015. Nov 09.
Nyolc kategóriagyőztes lett a 2015-ös Mediadesign versenyen. Bemutatjuk a díjazott munkákat.
btk.ppe.hu, 2015. Oct 21.
A bölcsész képzettség olyan életszemléletet ad, amely által megtanuljuk, hogy a megfelelő tudás hol áll rendelkezésre – mondta el weblapunknak Wildner Ágost, Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója.
Katolikus Rádió, 2015. Oct 12.
ÁLLÁSPORTÁLT INDÍTOTT A HÉT KÖZOKTATÁSI INTÉZMÉNYT FENNTARTÓ RENDBŐL ÁLLÓ KONZORCIUM
librarius.hu, 2015. Oct 10.
Magyarország első könyvcserélő oldala, a Rukkola 2012-ben alakult. Ma már 33 ezer felhasználó közel 350 ezer könyve forog a tagok között az oldalnak köszönhetően. A szolgáltatás még az indulás évében elnyerte a Primus Capital Partners és a Metropol “Alap a jövőhöz” egyedi ötlettel induló vállalkozásokat kereső pályázatának díját.
Magyar Kurír, 2015. Oct 02.
Október 1-jén az önfenntartó Egyházról rendeztek konferenciát a Sapientia Szerzetesi Hittudományi Főiskola aulájában a Portus Buda Group szervezésében. A négy előadás az egyházi gazdálkodás magyar és osztrák megközelítését, valamint az etikus befektetés lehetőségeit vizsgálta.
hipa.hu, 2015. Aug 26.
Undeveloped land – with a luxury residential development project. Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest offering a unique view over the whole city, including the Danube, the Parliament and the Buda Castle.
g-piar.hu, 2015. Jun 26.
Még javában tart a nyári gyakorlat, azonban már lezajlott a 2015-2016-os Portusbuda Ösztöndíj a Szakemberré válásért szavazása. A Te Deum-on Bittsánszky Sarolta, a Portus Buda Group vezérigazgató-helyettese köszöntötte az előző évi díjazottakat és egyben a jövő tanév legjobbjait.
Magyar Kurír, 2015. Jun 11.
Wildner Ágost, a Portus Buda Group Zrt. (PBG) vezérigazgatója a Magyar Katolikus Rádióban többek közt a Boldogasszony Konyhájáról és az önfenntartó szerzetesrendekről beszélt. Az alábbiakban közreadjuk a Kozák Annamária által 2015 tavaszán készített interjú leiratát.
szemlelek.blog.hu, 2015. Jun 08.
Egyetlen napja indult a Rendben vagyunk kommunikációs kezdeményezés, mégis megannyi helyről köszönnek máris ránk a derűs apácák és barátok az interneten. Nem csupán katolikusok osztják az "igét", a szakmai és mainstream sajtó is rögtön felfigyelt az üzenetre. Miután nemrég egyik volt évfolyamtársammal készítettem interjút a blogomon, aki azóta apácaként éli életét, most egy másik egykori egyetemista társammal beszélgettem. Turcsik István, a szerzetesi kampányt kiötlő Ester Communications ügyvezetője válaszolt kérdéseimre.
Portfolio, 2015. Jun 08.
Eszter Elemér, a Portus Buda igazgatóságának elnöke szerint a rendszerváltás óta három nemzetgazdasági esélyt is elszalasztott Magyarország: privatizáció, közbeszerzések és EU-s pályázatok - emelte ki előadásában a Venture Capital Summit konferencián. Véleménye szerint a Jeremie-program egy fontos esély a közösségformálására és ha másért nem is, a kockázatitőke-piac ökoszisztémájának kiépítéséért és a magyar vállalkozói attitűd fejlesztéséért már megérte.
piacesprofit.hu, 2015. Jun 04.
Tulajdonképpen bármire építhető sikeres üzlet, ha az ember megfelelően ismeri a célcsoport igényeit. Ezt bizonyítja a Camino app története is. No meg persze azt, hogy némi kitartás és a szaktudást azért nem árt.
privatbankar.hu, 2015. Jun 03.
Összegyűlt szerdán a magyar kockázati tőkepiac színe-java a Venture Capital Summiton egy évértékelőre, és az iparág állapotának felmérésére a Budapest Music Centerben. Volt is miről beszélni: december utolsó napjával véget ér a 130 milliárd forintos Jeremie programok kihelyezési szakasza, így kérdéses, mit tartogat a jövő.
Hír24, 2015. May 14.
Tartható-e a növekedés a kockázati befektetések piacán – mi várható egy kiemelkedően sikeres év után, illetve mely területek válhatnak sikeressé a következő években?
www.ma.hu, 2015. Apr 14.
A befektetett 130 milliárd forintból 10 év múlva legalább 1000 milliárdnak kell lennie.
Híradó, 2015. Apr 14.
Az EU idén záruló vállalkozásfejlesztési programjának 130 milliárd forintos magyarországi forrásból a múlt év végéig 75 milliárdot helyezett ki a 28 alapkezelő
We Love Budapest, 2014. Dec 04.
Kevesen tudják, de a város egyik legnagyobb temploma a Bosnyák téren található. A templom alapkövét 1941-ben rakták le, a háború vége után nem sokkal be is fejezték az építkezést, illetve csak majdnem: a torony megépítésére majdnem hét évtizedet kellett várni. Ha már ott jártunk, megnéztük az épületet kívül-belül.
Magyar Kurír, 2014. Sep 21.
68 éven át tartó folyamat fejeződik be azzal, hogy a helyükre kerültek a Páduai Szent Antal-plébániatemplom új tornyában a harangok. A zuglói közösség 2014. szeptember 21-én Székely János püspökkel ünnepelte a harangszentelést.
StartupCafé, 2014. Mar 12.
Stratégiai megállapodást kötött egymással a startup vállalkozásokat támogató Traction Tribe és a JEREMIE III. forrásból gazdálkodó PBG Ventures kockázati tőkealap-kezelő. Az alap 2 év alatt 500 millió forint feletti forrást biztosít a Traction Tribe-nak.
mentok.hu, 2013. Nov 04.
A Portus Buda Group professzionális szünetmentes tápegységet adományozott a Magyar Légimentő Nonprofit Kft. számára. A tápegység áramkimaradás esetén is biztosítja a magyarországi légimentés biztonságát, a helikopterek irányítását.
Piac és Profit, 2013. May 27.
A KÖVET Egyesület június 5-én, a Környezetvédelmi Világnapon rendezi meg a Zöld Iroda Napot, ahol színes szakmai előadásokkal, Zöld Iroda Verseny díjátadóval, kerekasztal-beszélgetéssel, zöld tippekkel, esettanulmányokkal, valamint a hazai környezet- és emberbarát irodai működéshez kapcsolódó gyártó, forgalmazó és szolgáltató szervezetek egész napos seregszemléjével várják a látogatókat.
quaestor.hu, 2012. Sep 20.
Szinte a teljes magyar üzleti élet nagy reményekkel várja a Jeremie II. pályázatot. A befektetői oldalon ismert kockázati tőkések, bankárok, milliárdos magánbefektetők, sőt még egyes katolikus szerzetesrendek is megjelenhetnek.
Portfolio, 2011. Dec 02.
A jelenlegi pesszimizmus leginkább annak szól, hogy elértük a gödör alját. Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója szerint ebben a helyzetben stagnálás következik. Ahhoz, hogy innen elinduljunk fölfelé idõre és erõgyûjtésre van szükség, úgy makro, mint mikor szinten.
mpdsz.hu, 2011. Nov 11.
Servitor pro multis – szolgálat sokakért. Az Új Ember 2011. január 30-i számában Hervai Pál beszámol a „Servitor pro multis Kft.” tevékenységérõl, amely a sikeres gazdasági együttmûködést segíti elõ a jezsuita, a bencés, a ferences és a piarista rend számára.
Üzletrész, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Origo, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Magyar Kurír, 2011. Apr 15.
A Mátyás-templom harangjai húsvét előestéjén, április 23-án, a feltámadási szertartás keretében szólalnak meg; abban a pillanatban.
YouTube, 2011. Jan 19.
Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest.
Ingatlan hírek, 2010. Jul 06.
Úgy tűnik, a Piarista Rend Magyarországi Rendtartománya beszállt a hazai ingatlanüzletbe. Együttműködő partnerük a Portus Buda Group Zrt., amely több piarista tulajdonban lévő ingatlant kezel, fejleszt.
Eduline, 2010. Feb 10.
A Portus Buda Group Zrt. fejlesztésében 1700 négyzetméter alapterületű luxus iroda épül Budapesten a Piarista köz és a Pesti Barnabás utca közti volt ELTE tömb felső két szintjén.
stop.hu, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak - írja csütörtöki számában a Világgazdaság.
Magyar Nemzet Online, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak.
realista.hu, 2009. Dec 07.
Bár a felső kategóriás irodák piaca lassabban bővül az átlagnál, több beruházás van folyamatban, illetve előkészületben
HBI, 2009. Oct 14.
A piarista rend tulajdonában álló épület felső két szintjén 500 millió forint beruházással Calasanz Downtown Offices néven luxusirodákat alakít ki a Portus Buda Group Zrt. - közölte Eszter Elemér, a beruházó cég vezérigazgatója.
Metropol, 2009. Mar 17.
2010 tavaszára készül el a belvárosi Piarista épület felújítása. A befektető a legfelső szinteken luxusirodákat alakít ki.
Bezárás  

Közlemények

, 2014. Oct 10.
Ez itt a teszt közlemény cikk
Bezárás  

Lehet-e úgy társadalmilag hasznos vállalkozásokat működtetni, hogy azok még nyereséget is termelnek? Több hazai pénzügyi intézmény szerint: igen. Szerencsére akadnak már néhányan, akik pályázattal, szaktanácsokkal, üzleti szolgáltatásokkal olajozzák meg az ilyen vállalkozásokat. És hamarosan egy hazai social impact alap is elindulhat.

Járhat-e kéz a kézben társadalmi hasznosság és a pénzügyi fenntarthatóság? Vagyis lehet-e úgy céget építeni, hogy az valamilyen hátrányos helyzetű csoporton segít, de közben profitot is termel? Álljon itt néhány példa, ami a társadalmi és az üzleti előnyt párba állítja!

  1. A Suhanj! Alapítvány fitnesztermében a munkavállalók és a vendégek között is vannak megváltozott munkaképességűek. Egy idő után az alapítvány vezetői azt vették észre, hogy egyre több „ép” ember is lejár a terembe, mert élvezik, hogy más tornatermekkel ellentétben itt nem kell szégyenkezniük, ha kezdők, ha túlsúlyosak, ha még messze nem tökéletes a testük.
  2. A Magdolna utcai Nem Adom Fel kávéházban értelmileg akadályozott fiatalok a pincérek. Sokan keresik fel a helyet, mert szimpatizálnak a koncepcióval. Ám a vendéglátóhely vezetői tudják, hogy visszatérő törzsvendég és jövedelmező hely csak azokból lesz, akik elégedettek lesznek a minőséggel, így a melegkonyhára nemrég a Pastrami étteremből igazoltak „sztárséfet”.
  3. A bécsi Magdas Hotel butikszálloda arról ismert, hogy menekülteket foglalkoztat. A szálloda vezetője nem beszél félre, nem állítja, hogy problémamentes egy frissen Európába érkezett szomáliai, vagy eritreai munkaerőt betanítani, de mégis megtalálta az üzleti modelljét. Több embert kell ugyan alkalmazni, de a kis szállodának olyan ingyenreklámot jelentett az egyedi koncepciója, hogy az elmúlt két évben gyakorlatilag nem kellett költenie hírverésre, reklámra, a hotel így is remek foglaltsággal üzemelt.
  4. A BioLite egy olyan minisparheltet fejlesztett ki, amely pár tűzifa meggyújtásával működésbe hozható, és nem csak az ételt melegíti fel, de áramot is termel, ahol akár a mobiltelefon is feltölthető. A nyugati világ jómódú kempingezői miatt jövedelmező az üzlet, így a gyártónak még az is belefér, hogy a fekete-afrikai falvak lakosságának olcsón juttassa el a terméket, amellyel könnyebben bekapcsolódhatnak a globális vérkeringésbe.

Többen is indulnak

Jó történetek, ahol a profit és a társadalmi, vagy környezeti pozitív hatás teljesen életszagúan, nem pedig erőltetetten kapcsolatba hozható.

Eszter Elemér befektetési szakember, a THBE (Társadalmi Hasznosságú Befektetők Egyesületének) elnöke szerint igenis lehet úgy nyereségorientált befektetéseket végrehajtani, hogy azok a közjót is szolgálják.

Szerencsére csak az elmúlt hetekben is három olyan kezdeményezésről is hallottunk, amely ennek a koncepciónak a jegyében született.

Lépj Velünk!

Az olasz UniCredit Bank által 60 ezer euróval támogatott Lépj Velünk! Társadalmi innováció program megközelítése összetett. Olyan projekteket támogat a bank, amelyek társadalmilag nagyon hasznosak, de emellett akár fenntartható, jövedelmező cégekké is válhatnak.

Marco Iannaccone, a bank hazai leányvállalatának vezérigazgató-helyettes elmondta, hogy a program egy speciális mix, mert van benne ugyan pénzügyi segítség is, de a támogatási programnak egyáltalán nem csak ez a lényege, hanem a humán összetevők, a mentorálás, a képzés, a tapasztalat-átadás. Ezt részben az UniCredit vezető beosztású szakemberei, részben, a kifejezetten fenntartható társadalmi vállalkozások fejlesztésével foglalkozó Nesst szakmai tanácsadó testülete látja el. Az idei pályázat most zajlik, tavaly a Nem Adom Fel Kávéház nyert.

Nem Adom Fel

A „Nem Adom Fel” sok mindent takar, zenei együttest, alapítványt, kávézót, táborokat, kertépítő céget. Dely Géza, a tavaly januárban megnyílt Nem Adom Fel Cafe & Bar üzletvezetője elmesélte, hogy több mint egy évtizede indult az értelmileg akadályozott emberek különböző aktivitásait összefogó mozgalom.

Aki nehéz helyzetbe kerül, sokféleképpen reagálhat. Kesereghet, szidhatja a sorsot, feladhatja, de gondolhatja azt is, hogy így is sokat kapott az élettől, amiből ő maga is adhat a társadalomnak.

Na de vissza az induláshoz! 2005-ben egy tábortűz melletti zenélgetés után több tehetséges, értelmileg akadályozott fiatal komolyabban is szeretett volna együtt zenélni. Együttest hoztak létre, az utcára mentek, ahol olyan sikeresen zenéltek, hogy összegyűjtöttek 400 ezer forintot, ez lett az alapítványuk alaptőkéje.

Önerőből

Ez a nagyszerű történet mindent megmagyaráz az alapítvány és a kávéház gondolatiságából. „Nem adjuk fel, önerőből indulunk, sőt, vagyunk olyan értékesek, hogy még mi vagyunk képesek segíteni.” - ezek a kulcsgondolatok

Erre jó példa volt 2008-ban a Nem Adom Fel együttes „Jobb velük a világ” jótékonysági koncertje. „Megint egy jótékonysági koncert” – gondolhatnánk, de ezen a koncerten a fogyatékkal élő emberek ajánlottak fel Böjte Csaba atya programjaira 11,5 millió forintot.

Ezt aligha érdemes ragozni.

És, hogy miként áll a kávézó azzal a bizonyos fenntarthatósággal?

„Még nem nyereséges, vagyis nem lehet azt mondani, hogy elérte volna a fenntartható vállalkozások minden ismérvét, de már vannak olyan hónapok, amikor a bevételek meghaladták a költségeket" - mesélte Dely Géza.

SEEDS

Az idén indult útjára Magyarországon az Erste Bank SEEDS (Social Enterprise Establishment and Development) társadalmilag hasznos vállalkozásokat fejlesztő programja is.

Az összesen 200 ezer eurós, uniós forrásokat is felhasználó regionális program megközelítése is hasonló, vagyis a bank támogatást is nyújt, de szakmai segítséget is ad a társadalmi vállalkozásoknak.

Ez részben segítség, de kedvező esetben akár üzlet is lehet. Ha minden jól alakul, akkor olyan fenntartható modellek épülhetnek ki, ami után az esélyegyenlőtlenséget csökkentő, vagy a rászorulók életminőségét javító intézmények akár egy bank számára is vonzó ügyféllé válhatnak. Például azért, mert képesek lesznek piaci alapú hitelt is felvenni.

Czafrangó János, az Erste illetékes igazgatója szerint az induló társadalmi vállalkozások nehezen jutnak el önerőből addig a készültségi szintig, hogy továbbfejlődésükhöz már valóban csak a pénz hiányozzon. A program ebben ad segítséget.

A több tucat szakmai partner között megemlíthető például a

  • - HelloAnyu! anyukabarát kávézó,
  • - az InDaHouse közösségi tér és mentorálási programcsalád,
  • - a Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom, amely a kívánt gyermekek megszületését támogatja, illetve
  • - a Miskolci Otthon Segítünk Alapítvány, ahol az önkéntesek a kisgyermekes családoknak segítenek.

Impact alap

Fentiek mellett komoly befektetési alap is elindulhat a társadalmilag hasznos vállalkozások piacán. Eszter Elemér, aki a fenti egyesület mellett a PBG FMC és Impact Ventures kockázati tőkealap-kezelőknek is a vezetője, egy társadalmilag hasznos, vagy idegen kifejezéssel élve, egy impact fund létrehozását szervezi.

Ez egy olyan alap lesz, amely mindig olyan befektetéseket keres, ahol ugyanúgy a profit a cél, mint más vállalkozásoknál, csak éppen nem a kizárólagos cél.

A nyereség mellett mindig azonos fontosságú a társadalmi hasznosság elérése is.

Mindez ugyan kicsit fennkölten hangzik, de valójában egyáltalán nem valami lila ködös elképzelésről van szó. Aki segít megoldani egy társadalmunk számára égető problémát, legyen az a vízhiány, vagy csak egy régió munkanélkülisége, esetleg sérült emberek integrációja, az miért ne kereshetne is ezzel?

Indulás

Amikor Eszter Elemér már sikeres befektetőként, a bevezetőnkben is említett társadalmilag hasznos vállalkozásokkal találkozott, biztosan tudta, hogy ilyenekkel szeretne foglalkozni.

Több ilyen jellegű befektetése is volt a klasszikus kockázati tőke alapjaiban, amikor elhatározta, hogy létrehoz egy kifejezetten ilyen fókuszú alapot. Az Impact Ventures Zrt. nevű alapkezelő kifejezetten erre a célra jött létre, és az Eszter Elemértől kapott információk alapján immár elérhető közelségbe került az alap elindulása is.

Ízlelős Marika

A szekszárdi Ízlelő étterem története is jól szemlélteti a társadalmi hatás, a piaci pozíció és az egyéni változás kapcsolatát. Az uniós forrásból, a Kék Madár Alapítvány és a NESST gondozásában létrejött vendéglő ma már magasan pozícionált, elegáns vendéglátóhely, pénzügyi értelemben is eredményesen működik. Az étterem munkatársainak több mint a fele testi, vagy szellemi fogyatékkal élő ember.

Itt felszolgáló a kerekes székes, deréktól lefelé béna Marika. Marikát már korábban is sokan ismerték Szekszárdon, mint a „tolószékes Marika”.

Ma már, az étteremben eltöltött két év után, már szép csendben megváltozott a becenév, „Ízlelős Marikát” mondanak a városban.

Megváltozott egy becenév, egyetlen ember érintő kis hatás, de mégis a közösség egyik tagjának megkülönböztető jegye az illető fogyatékosságáról a hivatására változott. Nem csak Marika beceneve változott, de az őt ismerők, az őt emlegetők látásmódja is.

Suhanni

Társadalmi haszon, egyben jövedelmező vállalkozások. Hallgatva a sok pozitív történetet, úgy tűnhet, mintha mi sem lenne egyszerűbb ennél.

Ám az élet sokkal komplikáltabb. Gusztos Péter, a fogyatékkal élők sportolását segítő Suhanj! Alapítvány vezetője erről kifejezetten sok tapasztalattal rendelkezik.

A volt szabad demokrata politikus 2010-ben karrierváltás előtt állt. A hobbija a hosszútávfutás volt, és ő, illetve néhány társa is szívesen adott volna a saját futásának valami pluszértelmet.

Korábban nemzetközi futóversenyeken többször látott olyan csapatokat, akik látássérült, mozgássérült, értelmi fogyatékos fiatalokkal futottak együtt.

Az első ötlet ennyi volt, fussunk együtt a versenyeken olyanokkal, akik önerőből nem tudnának részt venni az eseményeken. Az első versenyek után aztán mindig jöttek az újabb lépcsők, előbb az aktívan sportoló kerekesszékesek jelentkeztek, majd a látássérültek, később olyanok, ahol autista kisgyerek is volt a családban.

Vállalkozni más

Egyre több ember, egyre több aktivitás került elő, a Suhanj! Alapítvány aktivitásaira mindig nagyobb volt az igény, mint amit az aktuális csapat ki tudott volna elégíteni, de 2015 októbere mindenképpen fordulópont volt, akkor kötött az alapítvány szerződést a saját üzemeltetésű fitneszteremre.

Gusztos Péter szerint a vállalkozások előtt tornyosuló akadályokat előzetesen nem lehet felmérni. Szerencsére, hiszen akkor sokan el sem indulnának. Az akadályokat talán csak Verne Gyula Sándor Mátyásának mentalitásával lehet legyőzni, aki szerint:

„Nem érdekel a valóság, az akaratom erősebb."

A Suhanj! életében azért elég kemény időszak volt, amikor a terem kialakítása során csúszott az átadás, nőttek a költségek, műszaki problémák jelentkeztek.

„Bármelyik pillanatban beleállhattunk volna a földbe, megszakadtunk a tűzoltásban, és közben a szakmai mentorunk, a Nesst kérésére még üzleti terveket is kellett készíteni”– meséli erről az időszakról Gusztos Péter, aki szerint egy társadalmilag hasznos szervezetnek is gyakorlatilag mindent el kell sajátítani, ami a professzionális vállalkozáshoz kell.

A sztori azért hepienddel végződik, ma már működik a terem, és a létszám is az első két önkéntestől fokozatosan kibővült. Ma már nem csak az alapítványnak vannak munkatársai, de dolgoznak recepciósok és edzők is. Az alapítvány ma még kipótolja a terem működtetéséhez szükséges forrásokat, de a cél az, hogy a terem nyereségesen működjön és egyfajta bázist is jelentsen a cégnek.

Többet kapok

A társadalmilag hasznos, de egyben fenntartható vállalkozások ökoszisztémája örvendetesen bővül, a kívánatos cél az lehet, hogy itthon is minél több befektető gondolkodásában is megjelenjen, hogy legalább a portfóliója egy részét ilyen módon fektesse be.

Akárhány érintettel beszéltem a témáról, legyen az olasz, vagy magyar bankár, hazai önkéntes, vagy éppen befektető, visszatérően a következő mondatokat hallottam.

  • - Ez a munkám kedvenc része.
  • - Többet kapok, mint amennyit én adni tudok.
  • - Feltöltődök, mindenhez több kedvem van az ilyen tevékenységeim után.

Az ilyen befektetés tehát megéri. Talán pénzügyileg is, de az egyén szempontjából biztosan.

Forrás: http://index.hu/gazdasag/2017/11/16/jobb_veluk_a_vilag_-_segits_ugy_hogy_keresel_is//