Céges adatok

Portus Buda Group Zrt.
Vezérigazgató: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2007
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14082760-2-41

Ingatlanfejlesztés

PBG Ingatlan Kft.
Ügyvezető: Fodor Mihály
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 22791229-2-41
Portus Buda Ingatlanhasznosító Kft.
Ügyvezető: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2005
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 13642275243
Költő Kert Rezidencia Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 14631364-2-41
Svábhegyi Villa Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Városi Gábor
Alapítás dátuma: 2015
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 25180817-2-41

Vagyonkezelés

OPTalentum Vagyonkezelő Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14984727243
PBG FMC Kockázati és Tőkealap-kezelő Zrt.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: iroda@pbgfmc.hu
Adószám: 23125977243
SSP Invest Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Iváncsics Pál
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 23793736-2-41

Szolgáltatás

Ester Communications Kft.
Ügyvezető: Turcsik István
Alapítás dátuma: 2003
Kapcsolat: office@estercom.hu
Adószám: 13692201-2-41

Nonprofit

Servitor Pro Multis Kft.
Ügyvezető: Benkóczy Máté
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: info@servitor.hu
Adószám: 14909751-2-41
Bezárás  

Álláslehetőségek

Projektmenedzsert keresünk ingatlanfejlesztő cégünkbe!

Bezárás  

Sajtómegjelenések

Karc FM, 2018. Mar 29.
Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagja is részt vesz előadóként az április 5-én második alkalommal megrendezésre kerülő Keresztény Vállalkozói Konferencián. Többek között az ott elhangzó előadásának témájáról is beszélt a Karc FM-nek adott interjújában.
Index.hu, 2017. Nov 16.
Lehet-e úgy társadalmilag hasznos vállalkozásokat működtetni, hogy azok még nyereséget is termelnek? Több hazai pénzügyi intézmény szerint: igen. Szerencsére akadnak már néhányan, akik pályázattal, szaktanácsokkal, üzleti szolgáltatásokkal olajozzák meg az ilyen vállalkozásokat. És hamarosan egy hazai social impact alap is elindulhat.
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Nov 09.
Interjú Eszter Elemérrel, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagjával, a PBG FMC Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. igazgatóságának elnökével
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Sep 21.
Interjú Wildner Ágosttal, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatójával
Kossuth Rádió, 2017. Aug 22.
Annak érdekében, hogy a kisebb cégek ne maradjanak ki a negyedik ipari forradalomból, azaz a termelés digitalizációjából a kormány 5 milliárdos támogatási programot indított, amelynek előminősítési szakasza a napokban vette kezdetét. Azok a cégek, amelyek kimaradnak ezekből a fejlesztésekből, végleg lemondhatnak arról, hogy a multinacionális nagyvállalatok beszállítói legyenek. Az ipar 4.0 kifejezés, egyébként nem jelent mást, mint hogy a negyedik ipari forradalomban az információs technológia és az automatizálás egyre szorosabban összefonódik, illetve ezen keresztül a gyártási módszerek alapvetően megváltoznak. Ennek során a termelési feladatokat a humánerőforrástól egyértelműen a gépek veszik át. Mit jelent ez a gyakorlatban, az informatikában és az építőiparban? Erről is kérdezte Juhász Zsolt újságíró, szerkesztő-műsorvezető Wildner Ágostot, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatóját.
hvg.hu, 2017. Aug 17.
Impact Ventures Zrt. néven új kockázati tőkealap-kezelő indul.
Index.hu, 2017. Aug 17.
A gránitbányászat után a tőkealap-kezelésbe száll be a Piarista rend, írja a HVG. A most induló Impact Ventures Zrt. a Portus Buda Group nevű cégcsoport tulajdonába fog tartozni, ezen belül 50-50 százalékos tulajdonosok lesznek a Portus Buda Group Befektetési Zrt., valamint a rend Piarista Iskolaépítő és Fenntartó Kft. nevű cége. A rend a feles részesedéstől függetlenül csak kisebbségi szavazattal fog rendelkezni a vállalkozásban
K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017. Apr 07.
Forrás: K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017/1. szám
Magyar Üzleti Világ, 2017. Jan 16.
Forrás: Magyar Üzleti Világ, 2016/4
Heti Válasz, 2016. Dec 01.
Topkategóriás irodát terveztek a piarista gimnázium tetejére, luxuslakásokat építenek a rend telkén, és társadalmi hasznosságú alapot gründolnak. Eszter Elemér és Wildner Ágost a profitminimalizálásáról.
Napi.hu, 2016. Nov 25.
A lakásépítésben és az ingatlanhasznosításban is fantáziát láthat Andrew G. Vajna filmipari kormánybiztos, tévé-, rádió-, étterem- és kaszinótulajdonos üzletember, erre utalnak ugyanis a cégbírósági adatok.
Figyelő, 2016. Oct 27.
Napi.hu, 2016. Oct 27.
A Jeremie-program eredményeit nem félidőben kell vizsgálni, hanem néhány év múlva – értettek egyet az alapkezelők a Venture Capital Summit konferencián. Egy biztos: mindenkinek tanulnia kell a hibáiból.
HVG, 2016. Aug 29.
Lehet-e úgy adakozni, jótékonykodni, hogy ne csak a megsegített fél profitáljon belőle? A megoldás az úgynevezett társadalmi hasznosságú vállalkozási forma.
HVG, 2016. Aug 25.
Érmeháló, 2016. Mar 29.
ÉrMe-tagok is vannak az alapítók között.
Magyar Nemzet, 2016. Jan 14.
Egyházi emberek nem tartják ördögtől valónak a külső, világi vagyonkezelő szervezetek vagy pénzintézetek megbízását
Computer World, 2016. Jan 14.
Jövőbemutató témaválasztással indítjuk az évet: idei első számunkban egyebek mellett a startupvilágnak szenteltük figyelmünket. Alábbi összeállításunkat a computerworld.hu online felületén e témában korábban megjelent írásokból válogattuk össze.
Origo, 2016. Jan 08.
Egy magyar startup olyan alkalmazást mutatott be a CES kütyüexpón, amivel bárki profi mixeket készíthet. A program egy összetett algoritmussal keresi meg az egymáshoz illő dalokat, amelyek közül mi választjuk ki, melyiket keverjük egymásba.
Magyar Kurír, 2015. Nov 12.
Október 8-án indult el az Egyháziállás.hu portál; a hiánypótló kezdeményezés mögött hét, közoktatási intézményeket fenntartó szerzetesrendből álló konzorcium áll. Az üzemeltetéssel megbízott Servitor Pro Multis Kft. ügyvezetőjét, Benkóczy Mátét kérdeztük.
Kreatív, 2015. Nov 09.
Nyolc kategóriagyőztes lett a 2015-ös Mediadesign versenyen. Bemutatjuk a díjazott munkákat.
btk.ppe.hu, 2015. Oct 21.
A bölcsész képzettség olyan életszemléletet ad, amely által megtanuljuk, hogy a megfelelő tudás hol áll rendelkezésre – mondta el weblapunknak Wildner Ágost, Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója.
Katolikus Rádió, 2015. Oct 12.
ÁLLÁSPORTÁLT INDÍTOTT A HÉT KÖZOKTATÁSI INTÉZMÉNYT FENNTARTÓ RENDBŐL ÁLLÓ KONZORCIUM
librarius.hu, 2015. Oct 10.
Magyarország első könyvcserélő oldala, a Rukkola 2012-ben alakult. Ma már 33 ezer felhasználó közel 350 ezer könyve forog a tagok között az oldalnak köszönhetően. A szolgáltatás még az indulás évében elnyerte a Primus Capital Partners és a Metropol “Alap a jövőhöz” egyedi ötlettel induló vállalkozásokat kereső pályázatának díját.
Magyar Kurír, 2015. Oct 02.
Október 1-jén az önfenntartó Egyházról rendeztek konferenciát a Sapientia Szerzetesi Hittudományi Főiskola aulájában a Portus Buda Group szervezésében. A négy előadás az egyházi gazdálkodás magyar és osztrák megközelítését, valamint az etikus befektetés lehetőségeit vizsgálta.
hipa.hu, 2015. Aug 26.
Undeveloped land – with a luxury residential development project. Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest offering a unique view over the whole city, including the Danube, the Parliament and the Buda Castle.
g-piar.hu, 2015. Jun 26.
Még javában tart a nyári gyakorlat, azonban már lezajlott a 2015-2016-os Portusbuda Ösztöndíj a Szakemberré válásért szavazása. A Te Deum-on Bittsánszky Sarolta, a Portus Buda Group vezérigazgató-helyettese köszöntötte az előző évi díjazottakat és egyben a jövő tanév legjobbjait.
Magyar Kurír, 2015. Jun 11.
Wildner Ágost, a Portus Buda Group Zrt. (PBG) vezérigazgatója a Magyar Katolikus Rádióban többek közt a Boldogasszony Konyhájáról és az önfenntartó szerzetesrendekről beszélt. Az alábbiakban közreadjuk a Kozák Annamária által 2015 tavaszán készített interjú leiratát.
szemlelek.blog.hu, 2015. Jun 08.
Egyetlen napja indult a Rendben vagyunk kommunikációs kezdeményezés, mégis megannyi helyről köszönnek máris ránk a derűs apácák és barátok az interneten. Nem csupán katolikusok osztják az "igét", a szakmai és mainstream sajtó is rögtön felfigyelt az üzenetre. Miután nemrég egyik volt évfolyamtársammal készítettem interjút a blogomon, aki azóta apácaként éli életét, most egy másik egykori egyetemista társammal beszélgettem. Turcsik István, a szerzetesi kampányt kiötlő Ester Communications ügyvezetője válaszolt kérdéseimre.
Portfolio, 2015. Jun 08.
Eszter Elemér, a Portus Buda igazgatóságának elnöke szerint a rendszerváltás óta három nemzetgazdasági esélyt is elszalasztott Magyarország: privatizáció, közbeszerzések és EU-s pályázatok - emelte ki előadásában a Venture Capital Summit konferencián. Véleménye szerint a Jeremie-program egy fontos esély a közösségformálására és ha másért nem is, a kockázatitőke-piac ökoszisztémájának kiépítéséért és a magyar vállalkozói attitűd fejlesztéséért már megérte.
piacesprofit.hu, 2015. Jun 04.
Tulajdonképpen bármire építhető sikeres üzlet, ha az ember megfelelően ismeri a célcsoport igényeit. Ezt bizonyítja a Camino app története is. No meg persze azt, hogy némi kitartás és a szaktudást azért nem árt.
privatbankar.hu, 2015. Jun 03.
Összegyűlt szerdán a magyar kockázati tőkepiac színe-java a Venture Capital Summiton egy évértékelőre, és az iparág állapotának felmérésére a Budapest Music Centerben. Volt is miről beszélni: december utolsó napjával véget ér a 130 milliárd forintos Jeremie programok kihelyezési szakasza, így kérdéses, mit tartogat a jövő.
Hír24, 2015. May 14.
Tartható-e a növekedés a kockázati befektetések piacán – mi várható egy kiemelkedően sikeres év után, illetve mely területek válhatnak sikeressé a következő években?
www.ma.hu, 2015. Apr 14.
A befektetett 130 milliárd forintból 10 év múlva legalább 1000 milliárdnak kell lennie.
Híradó, 2015. Apr 14.
Az EU idén záruló vállalkozásfejlesztési programjának 130 milliárd forintos magyarországi forrásból a múlt év végéig 75 milliárdot helyezett ki a 28 alapkezelő
We Love Budapest, 2014. Dec 04.
Kevesen tudják, de a város egyik legnagyobb temploma a Bosnyák téren található. A templom alapkövét 1941-ben rakták le, a háború vége után nem sokkal be is fejezték az építkezést, illetve csak majdnem: a torony megépítésére majdnem hét évtizedet kellett várni. Ha már ott jártunk, megnéztük az épületet kívül-belül.
Magyar Kurír, 2014. Sep 21.
68 éven át tartó folyamat fejeződik be azzal, hogy a helyükre kerültek a Páduai Szent Antal-plébániatemplom új tornyában a harangok. A zuglói közösség 2014. szeptember 21-én Székely János püspökkel ünnepelte a harangszentelést.
StartupCafé, 2014. Mar 12.
Stratégiai megállapodást kötött egymással a startup vállalkozásokat támogató Traction Tribe és a JEREMIE III. forrásból gazdálkodó PBG Ventures kockázati tőkealap-kezelő. Az alap 2 év alatt 500 millió forint feletti forrást biztosít a Traction Tribe-nak.
mentok.hu, 2013. Nov 04.
A Portus Buda Group professzionális szünetmentes tápegységet adományozott a Magyar Légimentő Nonprofit Kft. számára. A tápegység áramkimaradás esetén is biztosítja a magyarországi légimentés biztonságát, a helikopterek irányítását.
Piac és Profit, 2013. May 27.
A KÖVET Egyesület június 5-én, a Környezetvédelmi Világnapon rendezi meg a Zöld Iroda Napot, ahol színes szakmai előadásokkal, Zöld Iroda Verseny díjátadóval, kerekasztal-beszélgetéssel, zöld tippekkel, esettanulmányokkal, valamint a hazai környezet- és emberbarát irodai működéshez kapcsolódó gyártó, forgalmazó és szolgáltató szervezetek egész napos seregszemléjével várják a látogatókat.
quaestor.hu, 2012. Sep 20.
Szinte a teljes magyar üzleti élet nagy reményekkel várja a Jeremie II. pályázatot. A befektetői oldalon ismert kockázati tőkések, bankárok, milliárdos magánbefektetők, sőt még egyes katolikus szerzetesrendek is megjelenhetnek.
Portfolio, 2011. Dec 02.
A jelenlegi pesszimizmus leginkább annak szól, hogy elértük a gödör alját. Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója szerint ebben a helyzetben stagnálás következik. Ahhoz, hogy innen elinduljunk fölfelé idõre és erõgyûjtésre van szükség, úgy makro, mint mikor szinten.
mpdsz.hu, 2011. Nov 11.
Servitor pro multis – szolgálat sokakért. Az Új Ember 2011. január 30-i számában Hervai Pál beszámol a „Servitor pro multis Kft.” tevékenységérõl, amely a sikeres gazdasági együttmûködést segíti elõ a jezsuita, a bencés, a ferences és a piarista rend számára.
Üzletrész, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Origo, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Magyar Kurír, 2011. Apr 15.
A Mátyás-templom harangjai húsvét előestéjén, április 23-án, a feltámadási szertartás keretében szólalnak meg; abban a pillanatban.
YouTube, 2011. Jan 19.
Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest.
Ingatlan hírek, 2010. Jul 06.
Úgy tűnik, a Piarista Rend Magyarországi Rendtartománya beszállt a hazai ingatlanüzletbe. Együttműködő partnerük a Portus Buda Group Zrt., amely több piarista tulajdonban lévő ingatlant kezel, fejleszt.
Eduline, 2010. Feb 10.
A Portus Buda Group Zrt. fejlesztésében 1700 négyzetméter alapterületű luxus iroda épül Budapesten a Piarista köz és a Pesti Barnabás utca közti volt ELTE tömb felső két szintjén.
stop.hu, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak - írja csütörtöki számában a Világgazdaság.
Magyar Nemzet Online, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak.
realista.hu, 2009. Dec 07.
Bár a felső kategóriás irodák piaca lassabban bővül az átlagnál, több beruházás van folyamatban, illetve előkészületben
HBI, 2009. Oct 14.
A piarista rend tulajdonában álló épület felső két szintjén 500 millió forint beruházással Calasanz Downtown Offices néven luxusirodákat alakít ki a Portus Buda Group Zrt. - közölte Eszter Elemér, a beruházó cég vezérigazgatója.
Metropol, 2009. Mar 17.
2010 tavaszára készül el a belvárosi Piarista épület felújítása. A befektető a legfelső szinteken luxusirodákat alakít ki.
Bezárás  

Közlemények

, 2014. Oct 10.
Ez itt a teszt közlemény cikk
Bezárás  

Topkategóriás irodát terveztek a piarista gimnázium tetejére, luxuslakásokat építenek a rend telkén, és társadalmi hasznosságú alapot gründolnak. Eszter Elemér és Wildner Ágost a profitminimalizálásáról.

- Cégük, a Portus Buda Group Zrt. 2009 óta a nulláról félmilliárd forintra növelte árbevételét. Ebből mennyi a tiszta haszon?

- Wildner Ágost: A céget nem befektetői tőkéből, hanem a saját tudásunkból és munkánkkal hoztuk létre, az eredményt pedig túlnyomórészt visszaforgatjuk a vállalkozás fejlesztésére, így nem viszünk haza jelentős profitot.
- Eszter Elemér: Tavalyi eredményünk a nullához közelített, az elmúlt évek átlagában viszont az árbevétel 5-10 százalék körül alakult.

– Mert társadalmi hasznosságú befektetőként nem a gigaprofitra hajtanak, vagy csak nem ment olyan jól az üzlet?

– E. E.: Ha azt vesszük, hogy egy klasszikus tanácsadócégnél azért illik egyharmados eredményt elérni, akkor ez valóban szerény mérték. Noha a Társadalmi Hasznosságú Befektetők Egyesületét idén alakítottuk meg, a Portus Buda Group tevékenységét eddig sem a haszonhajhászás jellemezte.

– Egyesületük azokat kapcsolja össze, akik befektetéseik által mérhető társadalmi hasznot kívánnak elérni. Hogyan lehet számszerűsíteni az ilyesmit?

– E. E.: Vegyünk példának egy, az emlőrák szűrését célzó diagnosztikai vállalkozást. Ez eddig for profit tevékenység, de ha a cég mondjuk vakokat foglalkoztat, ki lehet számolni, hány fogyatékkal élőnek és milyen hosszan ad munkát, közülük hányan vetették meg a lábukat a munkaerőpiacon, és így tovább.

– Cégek eddig is támogattak karitatív célokat, legfeljebb úgy, hogy lecsíptek a hasznukból az ilyen ügyekre.

– W. Á.: Ha munkát adok valakinek, akkor az illető a társadalom hasznos tagjának érezheti magát. Adománnyal ezt kevésbé érem el.
– E. E.: Egy profitorientált vállalatnak nem elsődleges kérdés, hogy kenyérsütéssel vagy fegyverkereskedelemmel éri el a célját. A társadalmi vállalkozás ellenben nem a haszonmaximalizálásra, hanem egy társadalmi vagy környezeti probléma megoldására törekszik, akár a kisebb haszon mellett. Azok pedig, akik ilyen cégekbe fektetnek, eredményességüket társadalmi haszonban és pénzügyi eredményben egyszerre mérik.

–Egyesületük októberi tanácskozásán bemutatkozott az Erste Bank szociális célú Good.bee programja is. Egy virtigli, haszonra gyúró pénzintézet társadalmi felelősségvállalásáról, vagyis pr-járól beszélünk – hol itt az innováció?

E. E.: Nem célunk reklámozni, pláne nem bírálni az egyesület kiemelt támogatóját, de tény: az Erste jogelődje 200 éve azért jött létre, hogy a bankolás ne a gazdagok kiváltsága legyen. Kétségtelen, hogy mai tevékenységének csekély hányadát teszi ki a social banking, de én minden kis lépésnek örülök, amely a társadalmi haszon elérését célozza. Miközben egyébként az Egyesült Államokban a jótékonyságra fordított pénzek évente 600 milliárd dollárt tesznek ki, a társadalmi célú befektetések mértéke ennek ma már több mint háromszorosa.

– Itt most marzsokról, haszonkulcsról beszélgetünk, holott az egyház sokáig kárhozatos bűnnek nevezte a kamatot. Hogyan tudják ezt megemészteni?

W. Á.: Azt gondolom, a talentumait mindenkinek kamatoztatni kell, még az egyháznak is. És amikor egy intézmény sokáig parlagon hagyja az ingatlanát, vagy lekötés, befektetés nélkül folyószámlán tartja a pénzét, az szerintem ellenkezik a krisztusi tanítással. Ezt persze nem szabad összekeverni az uzsorakamattal, hiszen azt az egyház továbbra is elítéli.

– Mi a helyzet az adócsalással, a visszacsorgatással, a korrupcióval? Egyházi háttérrel mekkora kihívás ilyen közegben működni?

– E. E.: Mindenkinek kihívás. Az általunk menedzselt JEREMIE kockázati tőkealap például az elmúlt 2,5 évben 25 cégbe fektetett pénzt, s több vállalatunk magas hozzáadott értékekkel létrehozott magyar termékeket értékesít bel- és külföldön. JEREMIE-alap kezelőjévé válni csak pályázat útján lehetett, de ebben a folyamatban sem ígértünk és csorgattunk vissza senkinek semmit.

– Persze mindenki ezt mondja. Miért pont önöknek kellene hinni?

– E. E.: Nekünk könnyű a dolgunk: mivel alapkezelőnk ötvenszázalékos tulajdonosa a piarista rend, hatásosan tudunk visszautasítani minden felajánlkozást. Amikor ilyesminek akár a gyanúja felmerült, mondhattuk, hogy ezt a javaslatot már csak a társaink miatt sem áll módunkban meghallani. A necces helyzeteket így szoktuk rövidre zárni: „Köszönjük a lehetőséget, de mi úgy szeretnénk emlékezni rád, mint aki enélkül is támogatott minket.”

– A katolikus üzletemberek Érme Klubjának egyik tagja szerint viszont aki a mai korrupt világban tisztességes, indokolatlan versenyhátrányba kerül.

– E. E.: Vagy versenyelőnybe. Hiszen, mint a fenti példa is mutatja, vannak döntéshozók, akik kizárólag szakmai alapon döntenek. Akik pedig másként, azok is szeretnének egy fehér darutollat tűzni a kalapjuk mellé.
– W. Á.: Ezt azért árnyalnám azzal, hogy idén nem véletlenül szálltunk ki az építőipari cégünkből. A vállalkozás szép eredményeket ért el, a budapesti Bosnyák téri templom tornya például a mi projektünk volt, de úgy láttuk, nagyobb beruházásoknál az erkölcsi szempontjainkkal nem rúghatunk labdába.

– Eddigi leglátványosabb projektjük a budapesti piarista gimnázium tetőterének hasznosítása. Kinek az ötlete volt, hogy az épületnek ne csak a Váci utcára és a Dunára néző helyiségeit adják ki éttermeknek, hanem felső szintjét alakítsák ki a Boston Consulting Group nevű tanácsadócégnek?

– W. Á.: Amikor meghallottuk, hogy az ingatlan kihasználatlan részeit a rend ideiglenesen üresen akarja hagyni, azt javasoltuk, ezekkel az értékes négyzetméterekkel is foglalkozni kellene. Kidolgoztuk, mi legyen az új funkció, a terméket hova pozícionáljuk, az pedig az épület lokációjából adódott, hogy Budapest legmagasabb színvonalú irodáit alakítottuk ki.

– Az ebből keletkező bevétel mennyivel támogatja az iskola működtetését?

– W. Á.: Tudomásunk szerint az így befolyó összeg – ha kiesne az állami normatíva – jelentős mértékben fedezné a gimnázium fenntartását.
– E. E.: A pénz egyébként jelenleg szétoszlik a rend összes oktatási intézménye között.

– Most pedig a piaristák Költő utcai telkén a főváros legdrágább lakásait építik fel. Ha egy üzlet beindul…

– W. Á.: A rend még 2007-ben elfogadta javaslatunkat: az ingatlant ne adják el „telekáron”, hanem több lépcsőben növeljük az értékét. Most a piaristákkal közös vállalkozásban Közép-Európa egyedi, művészeti alkotásokra alapuló formavilágú, legelegánsabb és legtrendibb lakásait építjük meg és részben már értékesítettük is.

– Ugyebár oda milliomosok fognak költözni. Hogy fér ez össze a piarista ethosszal?

– E. E.: Visszakérdezek: miért ne férne össze?

– Hát, abban a gimnáziumban mintha kevés szó esne a kőgazdagság és a luxuslakások értékeiről.

– E. E.: Azon a telken nyilván ki lehetne alakítani egy szép közparkot, csakhogy az nem hozná, hanem vinné a pénzt. Márpedig a piaristák közel ötezer gyermeket tanítanak, és valamiből ki kell gazdálkodni az erre szolgáló épületek karbantartásához és fejlesztéséhez szükséges források önrészét. A budapesti elitgimnázium esetében ugyanúgy, mint a sátoraljaújhelyi cigányprogram keretében vagy éppen a gödi szakmunkásképzőben.

– Akkor másként kérdezem. Amikor a piaristák meghallották az ötletet, a homlokukra csaptak: hát persze, mi sem természetesebb, mint prémiumlakásokkal üzletelni?

– E. E.: A rend döntéshozatali mechanizmusát nem látjuk át, ez nem is feladatunk. Persze, engem is frusztrál, hogy nyílik az olló a gazdagok és a szegények között – ezért is indítunk társadalmi hasznosságú befektetési alapot.
– W. Á.: A Gaudi-féle barcelonai Güell-park koncepciójához hasonlóan itt azért beszélhetünk prémiumról, mert műalkotásokat építünk. Ez annyiban is más, mint egy átlagos beruházás, hogy az üzemeltetési szempontok felülírták a haszonalapú tervezést. Azok az ötleteink egyébként sosem jutottak el a megvalósításig, amelyek kizárólag a pénzszerzésről szóltak; mindegyik vállalkozásunkkal értéket szeretnénk teremteni.

– Mondják, egyházi körökben nem volt könnyű elfogadtatni a piarista, bencés, ferences és – a belső ellentétek miatt kilépő – jezsuita renddel megalapított beszerzési társulásukat, a Servitor Pro Multis Kft.-t. Több keresztény intézményben azt hitték, más cégekhez hasonlóan önök is le akarják húzni őket. Miért gondolhatták ezt?

– W. Á.: Talán a rossz tapasztalatok miatt, és az egyházban a vállalkozó szóhoz amúgy is sok negatív képzet társul. Az elmúlt hét évben azonban sikerült kiérdemelni a bizalmat, és ma már több mint 300 intézmény tartozik az ügyfeleink közé. Ők ugyanis belátták: az iroda- és tisztítószerek, az energia vagy az üzemanyag költségei kedvezőbbek, ha nem külön-külön, hanem egy csomagban vásárolják meg őket. A jezsuiták intézményei, bár a rend kiszállt a cég tulajdonosi feladataiból, továbbra is igénybe veszik a Servitor szolgáltatásait.

– Mennyit lehet így spórolni?

– W. Á.: A Servitor által beszerzett szolgáltatások ára évi kétmilliárd forint fölött van, és az intézmények évente legalább tíz százalékot takarítanak meg velünk.

– A katolikus egyház mint nagy intézmény önmagában is jogosult kedvezményre. A Servitor mit tud ehhez hozzátenni?

– W. Á.: A püspöki konferencia korábban nem foglalkozott energiabeszerzéssel, a Servitor pedig ezzel kezdte a tevékenységét, látva, hogy az intézmények erre költik a legtöbbet.
– E. E.: Aztán a püspöki kar is létrehozta az energiaflottáját, és volt, hogy az általunk elért árhoz közeli díjszabást alkudott ki. Erre büszkék vagyunk, hiszen olyan adut adtunk a kezébe, amellyel lejjebb srófolhatta a beszerzési árát.
– W. Á.: A cég egyébként több mint beszerzési társulás. Olyan ökumenikus platform, melynek keretében tapasztalatot cserélhetnek a hasonló problémákkal küzdő intézményvezetők, legyen szó a református Bethesda kórház vagy a miskolci Fényi Gyula jezsuita gimnázium műszaki igazgatójáról.

– Hírlik, hogy amikor korábban a bencések hitelképességét kellett volna igazolni, Wildner Ágost azzal érvelt: egy 1500 éves rend esetében erre csak nincs szükség. Ilyen egyszerű volna?

– W. Á.: Ez a mondat akkor hangzott el, amikor az üzemanyagtenderen beszállítókat versenyeztettünk. Az egyiknél gondként merült fel, hogy a cég minden vállalati ügyfelét átvilágíttatja, az egyházi jogi személyekre azonban ennek nincs jogi metódusa. Mármost ha egy rend másfélezer éve működik, el lehet hinni róla, hogy nem fog csapot, papot hátrahagyva kivonulni az országból.

– De ez arra még nem garancia, hogy vissza tud fizetni mondjuk egy 500 milliós hitelt.

– W. Á.: Persze. Esetünkben azonban a beszállító elfogadta az érvelést, és a Servitor ügyfeleit nem hitelminősítik.

– Korábban arról is beszéltek, hogy a történelmi egyházak harminc éven belül váljanak önfenntartóvá. Vagyis egyetlen fillér állami támogatás nélkül is működjenek?

– E. E.: A cél az, hogy ha az állami finanszírozás változna, akkor is legyen mihez nyúlni. Erre azért is szükség van, mert az egyházak a rendszerváltozás előtti évtizedekben el voltak zárva jövedelmező gazdálkodástól. Arra is kevés esélyük volt, hogy életben maradjanak.
– W. Á.: Pedig azelőtt évszázadokig így működtek – elég megnézni mondjuk a pannonhalmi majorság kiterjedt pincerendszerét.

– A kárpótláskor azonban az egyház nem kapott vissza földeket, jellemzően inkább épületei vannak.

– E. E.: Mondhatnám, a Jóisten a XX. századi izmusokkal sajátos „purifikációt” hajtott végre, és megszabadította az egyházat a feudális örökségétől. Hogy ezt örömnek vagy gondnak tekintjük, megítélés kérdése. Ahhoz, hogy az egyház elláthassa a feladatait, anyagi forrásokra is szüksége van. Mi azt javasoljuk, ha egy mód van rá, a keresztény intézmények - világi partnerekkel együttműködve - alakítsanak ki vállalkozási portfoliót, s ezzel teremtsenek alternatív bevételi forrást, legyen szó vendéglátásról, könyvkiadásról vagy ingatlanjainak hasznosításáról.

– Ami utóbbit illeti, abban azért nincs mindig köszönet. A pesti ferenceseknek például a róluk elnevezett téren egyik üzlethelyiségüket pont egy dohánybolt céljaira sikerült kiadni.

– E. E.: Nem ismerem az ügylet hátterét, de gondolom, ők is a legjobban akarták kamatoztatni a talentumaikat, hogy többek közt az autistákat segítő gyöngyösi alapítványuk ki tudja fizetni a számláit. Az ilyen kényes helyzeteket persze megfelelő kommunikációval kell kezelni.

– Ezzel együtt nincs minden egyházi szervezetnek pincészete vagy ingatlana, amelyet hasznosíthatna. Ők mit tegyenek?

– E. E.: A lehetőségek tárháza nagyon gazdag. Magam is ismerek például olyan katolikus üzletembert, aki azon töri a fejét, hogyan lehetne a kismarosi ciszterci nővérek javára újréleszteni a Szobi szörp gyártását, felvásárlási keresletet generálva ezzel a Nógrád megyei gyümölcstermesztők számára. De egy szerzetesrend patinás neve is értékes brandként működhet, ha megfelelő termékszortimenthez, teszem azt, levendulaolajhoz, könyvsorozathoz vagy éppen tréninghez illesztik. Egy a lényeg: jól és gondosan gazdálkodni az értékeinkkel –úgy hiszem, ebben sokan egyetérthetünk - a Mindenhatónak tetsző cselekedet.

Szőnyi Szilárd

Megjelent a Heti Válasz 2016. december 1-jei számában.