Céges adatok

Portus Buda Group Zrt.
Vezérigazgató: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2007
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14082760-2-41

Ingatlanfejlesztés

PBG Ingatlan Kft.
Ügyvezető: Fodor Mihály
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 22791229-2-41
Portus Buda Ingatlanhasznosító Kft.
Ügyvezető: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2005
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 13642275243
Költő Kert Rezidencia Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 14631364-2-41
Svábhegyi Villa Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Városi Gábor
Alapítás dátuma: 2015
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 25180817-2-41

Vagyonkezelés

OPTalentum Vagyonkezelő Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14984727243
PBG FMC Kockázati és Tőkealap-kezelő Zrt.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: iroda@pbgfmc.hu
Adószám: 23125977243
SSP Invest Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Iváncsics Pál
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 23793736-2-41

Szolgáltatás

Ester Communications Kft.
Ügyvezető: Turcsik István
Alapítás dátuma: 2003
Kapcsolat: office@estercom.hu
Adószám: 13692201-2-41

Nonprofit

Servitor Pro Multis Kft.
Ügyvezető: Benkóczy Máté
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: info@servitor.hu
Adószám: 14909751-2-41
Bezárás  

Álláslehetőségek

Projektmenedzsert keresünk ingatlanfejlesztő cégünkbe!

Bezárás  

Sajtómegjelenések

Karc FM, 2018. Mar 29.
Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagja is részt vesz előadóként az április 5-én második alkalommal megrendezésre kerülő Keresztény Vállalkozói Konferencián. Többek között az ott elhangzó előadásának témájáról is beszélt a Karc FM-nek adott interjújában.
Index.hu, 2017. Nov 16.
Lehet-e úgy társadalmilag hasznos vállalkozásokat működtetni, hogy azok még nyereséget is termelnek? Több hazai pénzügyi intézmény szerint: igen. Szerencsére akadnak már néhányan, akik pályázattal, szaktanácsokkal, üzleti szolgáltatásokkal olajozzák meg az ilyen vállalkozásokat. És hamarosan egy hazai social impact alap is elindulhat.
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Nov 09.
Interjú Eszter Elemérrel, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagjával, a PBG FMC Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. igazgatóságának elnökével
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Sep 21.
Interjú Wildner Ágosttal, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatójával
Kossuth Rádió, 2017. Aug 22.
Annak érdekében, hogy a kisebb cégek ne maradjanak ki a negyedik ipari forradalomból, azaz a termelés digitalizációjából a kormány 5 milliárdos támogatási programot indított, amelynek előminősítési szakasza a napokban vette kezdetét. Azok a cégek, amelyek kimaradnak ezekből a fejlesztésekből, végleg lemondhatnak arról, hogy a multinacionális nagyvállalatok beszállítói legyenek. Az ipar 4.0 kifejezés, egyébként nem jelent mást, mint hogy a negyedik ipari forradalomban az információs technológia és az automatizálás egyre szorosabban összefonódik, illetve ezen keresztül a gyártási módszerek alapvetően megváltoznak. Ennek során a termelési feladatokat a humánerőforrástól egyértelműen a gépek veszik át. Mit jelent ez a gyakorlatban, az informatikában és az építőiparban? Erről is kérdezte Juhász Zsolt újságíró, szerkesztő-műsorvezető Wildner Ágostot, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatóját.
hvg.hu, 2017. Aug 17.
Impact Ventures Zrt. néven új kockázati tőkealap-kezelő indul.
Index.hu, 2017. Aug 17.
A gránitbányászat után a tőkealap-kezelésbe száll be a Piarista rend, írja a HVG. A most induló Impact Ventures Zrt. a Portus Buda Group nevű cégcsoport tulajdonába fog tartozni, ezen belül 50-50 százalékos tulajdonosok lesznek a Portus Buda Group Befektetési Zrt., valamint a rend Piarista Iskolaépítő és Fenntartó Kft. nevű cége. A rend a feles részesedéstől függetlenül csak kisebbségi szavazattal fog rendelkezni a vállalkozásban
K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017. Apr 07.
Forrás: K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017/1. szám
Magyar Üzleti Világ, 2017. Jan 16.
Forrás: Magyar Üzleti Világ, 2016/4
Heti Válasz, 2016. Dec 01.
Topkategóriás irodát terveztek a piarista gimnázium tetejére, luxuslakásokat építenek a rend telkén, és társadalmi hasznosságú alapot gründolnak. Eszter Elemér és Wildner Ágost a profitminimalizálásáról.
Napi.hu, 2016. Nov 25.
A lakásépítésben és az ingatlanhasznosításban is fantáziát láthat Andrew G. Vajna filmipari kormánybiztos, tévé-, rádió-, étterem- és kaszinótulajdonos üzletember, erre utalnak ugyanis a cégbírósági adatok.
Figyelő, 2016. Oct 27.
Napi.hu, 2016. Oct 27.
A Jeremie-program eredményeit nem félidőben kell vizsgálni, hanem néhány év múlva – értettek egyet az alapkezelők a Venture Capital Summit konferencián. Egy biztos: mindenkinek tanulnia kell a hibáiból.
HVG, 2016. Aug 29.
Lehet-e úgy adakozni, jótékonykodni, hogy ne csak a megsegített fél profitáljon belőle? A megoldás az úgynevezett társadalmi hasznosságú vállalkozási forma.
HVG, 2016. Aug 25.
Érmeháló, 2016. Mar 29.
ÉrMe-tagok is vannak az alapítók között.
Magyar Nemzet, 2016. Jan 14.
Egyházi emberek nem tartják ördögtől valónak a külső, világi vagyonkezelő szervezetek vagy pénzintézetek megbízását
Computer World, 2016. Jan 14.
Jövőbemutató témaválasztással indítjuk az évet: idei első számunkban egyebek mellett a startupvilágnak szenteltük figyelmünket. Alábbi összeállításunkat a computerworld.hu online felületén e témában korábban megjelent írásokból válogattuk össze.
Origo, 2016. Jan 08.
Egy magyar startup olyan alkalmazást mutatott be a CES kütyüexpón, amivel bárki profi mixeket készíthet. A program egy összetett algoritmussal keresi meg az egymáshoz illő dalokat, amelyek közül mi választjuk ki, melyiket keverjük egymásba.
Magyar Kurír, 2015. Nov 12.
Október 8-án indult el az Egyháziállás.hu portál; a hiánypótló kezdeményezés mögött hét, közoktatási intézményeket fenntartó szerzetesrendből álló konzorcium áll. Az üzemeltetéssel megbízott Servitor Pro Multis Kft. ügyvezetőjét, Benkóczy Mátét kérdeztük.
Kreatív, 2015. Nov 09.
Nyolc kategóriagyőztes lett a 2015-ös Mediadesign versenyen. Bemutatjuk a díjazott munkákat.
btk.ppe.hu, 2015. Oct 21.
A bölcsész képzettség olyan életszemléletet ad, amely által megtanuljuk, hogy a megfelelő tudás hol áll rendelkezésre – mondta el weblapunknak Wildner Ágost, Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója.
Katolikus Rádió, 2015. Oct 12.
ÁLLÁSPORTÁLT INDÍTOTT A HÉT KÖZOKTATÁSI INTÉZMÉNYT FENNTARTÓ RENDBŐL ÁLLÓ KONZORCIUM
librarius.hu, 2015. Oct 10.
Magyarország első könyvcserélő oldala, a Rukkola 2012-ben alakult. Ma már 33 ezer felhasználó közel 350 ezer könyve forog a tagok között az oldalnak köszönhetően. A szolgáltatás még az indulás évében elnyerte a Primus Capital Partners és a Metropol “Alap a jövőhöz” egyedi ötlettel induló vállalkozásokat kereső pályázatának díját.
Magyar Kurír, 2015. Oct 02.
Október 1-jén az önfenntartó Egyházról rendeztek konferenciát a Sapientia Szerzetesi Hittudományi Főiskola aulájában a Portus Buda Group szervezésében. A négy előadás az egyházi gazdálkodás magyar és osztrák megközelítését, valamint az etikus befektetés lehetőségeit vizsgálta.
hipa.hu, 2015. Aug 26.
Undeveloped land – with a luxury residential development project. Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest offering a unique view over the whole city, including the Danube, the Parliament and the Buda Castle.
g-piar.hu, 2015. Jun 26.
Még javában tart a nyári gyakorlat, azonban már lezajlott a 2015-2016-os Portusbuda Ösztöndíj a Szakemberré válásért szavazása. A Te Deum-on Bittsánszky Sarolta, a Portus Buda Group vezérigazgató-helyettese köszöntötte az előző évi díjazottakat és egyben a jövő tanév legjobbjait.
Magyar Kurír, 2015. Jun 11.
Wildner Ágost, a Portus Buda Group Zrt. (PBG) vezérigazgatója a Magyar Katolikus Rádióban többek közt a Boldogasszony Konyhájáról és az önfenntartó szerzetesrendekről beszélt. Az alábbiakban közreadjuk a Kozák Annamária által 2015 tavaszán készített interjú leiratát.
szemlelek.blog.hu, 2015. Jun 08.
Egyetlen napja indult a Rendben vagyunk kommunikációs kezdeményezés, mégis megannyi helyről köszönnek máris ránk a derűs apácák és barátok az interneten. Nem csupán katolikusok osztják az "igét", a szakmai és mainstream sajtó is rögtön felfigyelt az üzenetre. Miután nemrég egyik volt évfolyamtársammal készítettem interjút a blogomon, aki azóta apácaként éli életét, most egy másik egykori egyetemista társammal beszélgettem. Turcsik István, a szerzetesi kampányt kiötlő Ester Communications ügyvezetője válaszolt kérdéseimre.
Portfolio, 2015. Jun 08.
Eszter Elemér, a Portus Buda igazgatóságának elnöke szerint a rendszerváltás óta három nemzetgazdasági esélyt is elszalasztott Magyarország: privatizáció, közbeszerzések és EU-s pályázatok - emelte ki előadásában a Venture Capital Summit konferencián. Véleménye szerint a Jeremie-program egy fontos esély a közösségformálására és ha másért nem is, a kockázatitőke-piac ökoszisztémájának kiépítéséért és a magyar vállalkozói attitűd fejlesztéséért már megérte.
piacesprofit.hu, 2015. Jun 04.
Tulajdonképpen bármire építhető sikeres üzlet, ha az ember megfelelően ismeri a célcsoport igényeit. Ezt bizonyítja a Camino app története is. No meg persze azt, hogy némi kitartás és a szaktudást azért nem árt.
privatbankar.hu, 2015. Jun 03.
Összegyűlt szerdán a magyar kockázati tőkepiac színe-java a Venture Capital Summiton egy évértékelőre, és az iparág állapotának felmérésére a Budapest Music Centerben. Volt is miről beszélni: december utolsó napjával véget ér a 130 milliárd forintos Jeremie programok kihelyezési szakasza, így kérdéses, mit tartogat a jövő.
Hír24, 2015. May 14.
Tartható-e a növekedés a kockázati befektetések piacán – mi várható egy kiemelkedően sikeres év után, illetve mely területek válhatnak sikeressé a következő években?
www.ma.hu, 2015. Apr 14.
A befektetett 130 milliárd forintból 10 év múlva legalább 1000 milliárdnak kell lennie.
Híradó, 2015. Apr 14.
Az EU idén záruló vállalkozásfejlesztési programjának 130 milliárd forintos magyarországi forrásból a múlt év végéig 75 milliárdot helyezett ki a 28 alapkezelő
We Love Budapest, 2014. Dec 04.
Kevesen tudják, de a város egyik legnagyobb temploma a Bosnyák téren található. A templom alapkövét 1941-ben rakták le, a háború vége után nem sokkal be is fejezték az építkezést, illetve csak majdnem: a torony megépítésére majdnem hét évtizedet kellett várni. Ha már ott jártunk, megnéztük az épületet kívül-belül.
Magyar Kurír, 2014. Sep 21.
68 éven át tartó folyamat fejeződik be azzal, hogy a helyükre kerültek a Páduai Szent Antal-plébániatemplom új tornyában a harangok. A zuglói közösség 2014. szeptember 21-én Székely János püspökkel ünnepelte a harangszentelést.
StartupCafé, 2014. Mar 12.
Stratégiai megállapodást kötött egymással a startup vállalkozásokat támogató Traction Tribe és a JEREMIE III. forrásból gazdálkodó PBG Ventures kockázati tőkealap-kezelő. Az alap 2 év alatt 500 millió forint feletti forrást biztosít a Traction Tribe-nak.
mentok.hu, 2013. Nov 04.
A Portus Buda Group professzionális szünetmentes tápegységet adományozott a Magyar Légimentő Nonprofit Kft. számára. A tápegység áramkimaradás esetén is biztosítja a magyarországi légimentés biztonságát, a helikopterek irányítását.
Piac és Profit, 2013. May 27.
A KÖVET Egyesület június 5-én, a Környezetvédelmi Világnapon rendezi meg a Zöld Iroda Napot, ahol színes szakmai előadásokkal, Zöld Iroda Verseny díjátadóval, kerekasztal-beszélgetéssel, zöld tippekkel, esettanulmányokkal, valamint a hazai környezet- és emberbarát irodai működéshez kapcsolódó gyártó, forgalmazó és szolgáltató szervezetek egész napos seregszemléjével várják a látogatókat.
quaestor.hu, 2012. Sep 20.
Szinte a teljes magyar üzleti élet nagy reményekkel várja a Jeremie II. pályázatot. A befektetői oldalon ismert kockázati tőkések, bankárok, milliárdos magánbefektetők, sőt még egyes katolikus szerzetesrendek is megjelenhetnek.
Portfolio, 2011. Dec 02.
A jelenlegi pesszimizmus leginkább annak szól, hogy elértük a gödör alját. Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója szerint ebben a helyzetben stagnálás következik. Ahhoz, hogy innen elinduljunk fölfelé idõre és erõgyûjtésre van szükség, úgy makro, mint mikor szinten.
mpdsz.hu, 2011. Nov 11.
Servitor pro multis – szolgálat sokakért. Az Új Ember 2011. január 30-i számában Hervai Pál beszámol a „Servitor pro multis Kft.” tevékenységérõl, amely a sikeres gazdasági együttmûködést segíti elõ a jezsuita, a bencés, a ferences és a piarista rend számára.
Üzletrész, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Origo, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Magyar Kurír, 2011. Apr 15.
A Mátyás-templom harangjai húsvét előestéjén, április 23-án, a feltámadási szertartás keretében szólalnak meg; abban a pillanatban.
YouTube, 2011. Jan 19.
Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest.
Ingatlan hírek, 2010. Jul 06.
Úgy tűnik, a Piarista Rend Magyarországi Rendtartománya beszállt a hazai ingatlanüzletbe. Együttműködő partnerük a Portus Buda Group Zrt., amely több piarista tulajdonban lévő ingatlant kezel, fejleszt.
Eduline, 2010. Feb 10.
A Portus Buda Group Zrt. fejlesztésében 1700 négyzetméter alapterületű luxus iroda épül Budapesten a Piarista köz és a Pesti Barnabás utca közti volt ELTE tömb felső két szintjén.
stop.hu, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak - írja csütörtöki számában a Világgazdaság.
Magyar Nemzet Online, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak.
realista.hu, 2009. Dec 07.
Bár a felső kategóriás irodák piaca lassabban bővül az átlagnál, több beruházás van folyamatban, illetve előkészületben
HBI, 2009. Oct 14.
A piarista rend tulajdonában álló épület felső két szintjén 500 millió forint beruházással Calasanz Downtown Offices néven luxusirodákat alakít ki a Portus Buda Group Zrt. - közölte Eszter Elemér, a beruházó cég vezérigazgatója.
Metropol, 2009. Mar 17.
2010 tavaszára készül el a belvárosi Piarista épület felújítása. A befektető a legfelső szinteken luxusirodákat alakít ki.
Bezárás  

Közlemények

, 2014. Oct 10.
Ez itt a teszt közlemény cikk
Bezárás  

Egyházi emberek nem tartják ördögtől valónak a külső, világi vagyonkezelő szervezetek vagy pénzintézetek megbízását

Merész gazdálkodásuknak tulajdoníthatóan némely katolikus szerzetesrendek mára piaci tényezővé váltak, sikereik a magyar egyházpolitikában is változásokat hozhatnak. Napirendre kerülhet ugyanis az egyházak gazdálkodását szabályozó törvény módosítása, ami az egyházi befektetések piacán tevékenykedő vagyonkezelő cégek számára is új távlatokkal kecsegtet.

A Traction Labs startup inkubátorház a Portus Buda Group Zrt. vagyonkezelő portfoliójához tartozik. A piarista kötődésű Portus számos katolikus intézet - százezertől százmillió forintnyi - vagyonát kezeli, pozíciójával a piacon gyakorlatilag monopolhelyzetben van. Az innovatív ötletek megvalósításán dolgozó Traction Labs vállalkozásban egy kockázatitőkealap-kezelő cégen, a PBG FMC Zrt.-n keresztül érdekelt. Az e-cegjegyzek.hu adatai szerint a PBG FMC Zrt. néven működő kockázatitőkealap-kezelő képviselője Eszter Elemér és Wildner Ágost, a cégben a Portus Buda Groupon kívül részvényes a Piarista Iskolaépítő és -fenntartó Nonprofit Kft.

A SZABADULÓSZOBA

Wildner Ágost kérdésemre elmondja, bár egy tervük, a Las Vegas-i székhelyű magyar startup- iroda nem valósult meg, a Traction Labs büszkélkedhetett sikerekkel az amerikai piacon. A cég Las Vegasban a budapesti romkocsmákban népszerű logikai csapatjátékokat, a szabadulószobákat honosította meg sikerrel. Az ötletre ráadásul nemcsak a szórakoztatóipari főváros volt vevő, a magyar cég éppen a teljes amerikai piac lefedésén gondolkodik.
- A szabadulószoba-export ötlete nagyon megtetszett - válaszolja Wildner Ágost, miután megkérdezem, az egyházi szervezetek vagyonkezelője hogyan lett a Las Vegas-i show-biznisz feltörekvő csillaga.
- Amikor minden a szélsőségekről szól, akkor mi a szórakoztatóipar fellegvárába be tudunk csempészni egy olyan újszerű szórakoztató eszközt, amely a szellemről szól. Úgy gondoljuk, ez igenis értékteremtés - folytatja.
A Traction Labs vezetője az a Kádas Péter, aki az SZDSZ-es Kóka János gazdasági miniszter tárcájánál dolgozott.
- Nem kell az egyháznak eladnunk Kádas Pétert, vele mi állunk kapcsolatban - feleli kérdésemre Wildner Ágost, a Portus alapítótulajdonosa, amikor a katolikus egyház reakcióiról érdeklődöm. Hozzáteszi: szűk látókörű hozzáállás volna valakit az alapján megítélni, hogy korábban melyik kormányban töltött be pozíciót.

Az egykori piarista diák kiáll Kádas Péter mellett; elmondása szerint eddigi együttműködésük a vállalkozóval eredményesnek bizonyult. A Portus Buda Group vezetője nem fél attól, hogy a merész üzletek láttán megrendül az egyházi ügyfelek bizalma. Úgy véli, a Portus Buda Group már bizonyított. Hosszú távú együttműködéssel építhető a bizalom, máshogy nem. Ez nem az a piaci szegmens, ahol színes-szagos prospektusokkal el lehet adni egy céget - mondja. Közli, a Portus Buda Group évek óta széles spektrumú szolgáltatásokkal működik, megbízható minőségben és etikus keretek között, a cégcsoport kommunikációs ága például éppen szakmai díjat nyert a szerzetesrendeket bemutató Rendben vagyunk című kampányukért. De bizalmat épít a cég sajátos munkamódszere is.
- A szerzetesrendekkel közösen fektetünk be, közösen gondolkodunk, majd a haszonról is közösen rendelkezünk. Ez értelemszerűen a mi részünkről hosszú ideig tartó, komoly befektetést jelent - teszi hozzá. Wildner Ágost szerint ugyanakkor az egyházi szervezetek gondolkodásmódja is egyre rugalmasabbá válik, egyre bátrabban közelítenek a piachoz.

A belváros szívében, a Piarista közben beszélgetek Szilvásy László atyával, a rend gazdasági igazgatójával. Több szálon is kötődnek a Portus Buda Grouphoz: ilyen a rend oktatási intézetének helyet adó Duna-parti épületegyüttes is (ez az ELTE bölcsészkarának volt épülete, az Egyetemi Színpad egykori székhelye - a szert), ahol a földszinti üzlethelyiségek hasznosítását a Portus Buda végzi.
- Szerencsére az épület földszintjét már száz éve is arra tervezték, hogy a helyiségeket ki lehessen adni - magyarázza László atya, amikor a Piarista Gimnázium kellemes hangulatát dicsérem. Elmondja, az üzlethelyiségek az épület felújítására felvett hitel törlesztőrészleteit fedezik. Az ilyen vagyonelem azonban ritka, az egyházi szervezetek gazdálkodásának egyik nagy problémája ugyanis, hogy nincsenek megújuló forrásaik. A diákok szüleinek alkalmi támogatása, az öregdiákok adományai ugyanis a költségvetésüknek csak maximum 10 százalékát fedezik, ami nem elegendő a modernizálásra, a felújítási munkálatok elvégzésére.
- Ehhez kell, hogy együttműködjünk az olyan piaci szereplőkkel, mint a Portus Buda Group - folytatja László atya. A céggel egyebek között ingatlanhasznosítási és tőkebefektetési területen dolgoznak együtt; társtulajdonosok továbbá a Servitor Kft.-ben. László atya elmondja, a személyes kapcsolat, a megfelelő szerződéses jogi keretek és a rendszeres taggyűlés segítségével szeretnék garantálni a közös munka erkölcsiségét.

FONTOLVA HALADÁS

S noha a piaristák gazdálkodása progresszívnak tűnik, a katolikus egyházon belül inkább a fontolva haladás jellemző. László atya szerint ennek hátterében főként az egész társadalomra is jellemző bizalmatlanság áll. Sajnos ez megnehezíti az együttműködést. Látva a sikereket, mások hajlamosak azt gondolni, hogy persze, ezek biztos nyerészkedni akarnak - folytatja László atya, s hasonlóan más riportalanyainkhoz, ő is kiáll a Portus Buda Group tevékenysége mellett. Szerinte a bizalmatlan légkör és az abból adódó lassabb reakció a katolikus egyház társadalmi öröksége, amit jó lenne megváltoztatni.

Hortobágyi Cirill perjellel, a bencés főapát gazdasági helyettesével is beszélgettünk. Szerinte a világi vagyonkezelő cégekre az egyháznak egyre nagyobb szüksége lesz.
- A rendi szervezetek rossz megközelítést kénytelenek követni: kevesebben vagyunk, dolgozzunk hát többet az intézmény fenntartásáért - mondja Cirill atya, aki szerint a rendtagoknak így egyre kevesebb idejük marad életük sajátosan szerzetesi karakterének elmélyítésére. Szerinte kialakult egy intézményfenntartó közösségi modell, amibe hosszú távon belefeszülnek a rendtagok. Érthető, hogy ez nem túl vonzó a fiatalok számára - folytatja a bencés szerzetes, aki éppen ezért nem tartja ördögtől valónak a külső, vagyonkezelő szervezetek vagy pénzintézetek megbízását. Azok ugyanis átvállalhatnak feladatokat az egyházi szereplőktől, amelyek így lényegi tevékenységükre tudnak koncentrálni.

A közös vállalkozásokra persze nagyon oda kell figyelni - folytatja, az etikus gazdálkodás kritériumait az együttműködési szerződésben rögzíteni kell. A Magyarországon és külföldön is bevett gyakorlat szerint az egyházi szempontokat az igazgatósági vagy felügyelőbizottsági székből érvényesítik az egyházak képviselői, miközben a szervezet vezetéséért egy világi személy felel. Cirill atya példaként a Servitor Pro Multis Kft.-t említi (a cég tavalyi nettó árbevétele 30 millió forint volt). A Portus Buda pedig a bencés, ferences, jezsuita és piarista szerzetesrendekkel együtt hozott létre közös vállalkozást, 2009-ben. A cég eddig beváltotta a hozzá fűzött reményeket; segítségével a szerzetesrendek összehangolhatták beszerzéseiket, amivel jelentősen növelték megtakarításaikat, ráadásul közben az etikus gazdálkodás követelményei is teljesültek.

Bár a Portus Buda Group mint piaci szereplő megjelenése kétségkívül színesíti az egyház gazdálkodásának történetét, ám az egyházi intézmények fő finanszírozója Magyarországon az állam. A volt egyházi ingatlanok tulajdoni helyzetének rendezéséről az 1991. évi XXXII. törvény rendelkezett. S noha a törvény számos ingatlant visszajuttatott az egyházaknak azokból, amelyektől a második világháború után a szocialista önkény megfosztotta őket, az egykori vagyonelemek többsége a rendszerváltás után is az államnál maradt.

Az 1991-ben visszakapott javak mind épületek, amelyeket szociális, kulturális vagy karitatív célra használ az egyház A korábban államosított egyházi földek, az erdők vagy az egyházi vállalkozások épületei nem tartoznak az említett törvény hatálya alá, így azokból nem is kaphatott vissza az egyház semmit.

Cirill atya megjegyzi, az évtizedeken át elnyomott történelmi egyházak bátortalanok voltak a rendszerváltás idején, ám érthetően döntöttek, hogy nem szorgalmazták legalább a földek egy részének visszaadását, hiszen egyik egyháznak sem volt meg a háttere ahhoz, hogy például önállóan üzemeltessen egy mező- vagy erdőgazdasági vállalkozást. A vagyonelemek visszatartása ezért, bár az államra hárította a gazdálkodás terheit, az egyházakat függővé tette a központi kasszától, így a mindenkori politika szeszélyeitől is. A jelenlegi rendszer szerint ugyanis újra és újra meg kell állapodni az egyházi intézményeknek juttatandó járulék pontos összegeiről, ami például - véli Cirill atya - gazdasági recesszió idején nehéz feladat.

BÁTORTALANSÁG

Egyházi források szerint azonban alapjaiban változhat meg a finanszírozási rendszer. Több egyházi személy is elismerte, hogy ismét felvetődött a gazdálkodásról szóló törvény módosításának kérdése, igaz, ehhez a történelmi egyházaknak előbb közös platformra kellene helyezkedniük. Ha azonban módosításra kerül sor, az egyházi szervezetek vagyonelemeket kapnának vissza, az állam így biztosítaná nagyobb anyagi függetlenségüket, egyben a nehézkes bürokrácia mérséklését.

Az állam visszavonulása azonban a vagyonkezelő cégek, így a Portus Buda Group pozícióját erősíti, hiszen a vagyonelemekkel járó világi tevékenységek elvégzésére az egyházaknak nincs meg a szakmai hátterük sem. A dilemma tehát adva van: a politikai vagy a gazdasági környezet biztosítja jobban az etikus gazdálkodás környezetét?

AZ OSZTRÁK VAGYONKEZELÉS

Októberben a Sapientia Szerzetesi Hittudományi Főiskolán rendezett konferenciát a Portus Buda Group Zrt. cégcsoport. A társaság az önfenntartó egyház kérdését vette napirendre. Ha az állami támogatástól független, gazdaságilag önjáró katolikus egyház modelljét nem kapták is kézhez a résztvevők, az eseményen is kiderült az egyházi szervezetek és az általuk megbízott pénzintézetek egyre merészebb ötletekkel közelítenek a piac kihívásaihoz. Ez pedig felveti az egyházak etikus gazdálkodásának kérdését.

Martin van Oers, az osztrák szerzetesrendek vagyonát kezelő Unitas Solidaris vezetője az előadásában arról beszélt, hogy Ausztria háromezer plébániája, valamint a kétszáz férfi- és női rend évente 6,65 milliárd euróból gazdálkodik. A pénzintézet képviselője meggyőző befektetésekről beszélt, bár a rendek költségvetésének közel felét egészségügyi és szociális tevékenységek átvállalásáért az állam finanszírozza, bevételük 30 százalékát már saját gazdálkodásukból fedezik. A szerzetesrendek föld- és erdőgazdálkodással, telkeik haszonbérbe adásával, valamint a turizmus adta lehetőségek kihasználásával sikeresen vetették meg a lábukat több piaci szektorban is. Cselekvést sürget azonban Van Oers szerint hogy némely szerzetes- és apácarend elöregedhet. Ezekben az osztrák rendekben az átlagéletkor 70 év körül mozog, ami problémákat okoz az intézmények ellátása terén is. A rendek gazdasági tevékenységének lehetőségei a csökkenő erőforrások miatt szűkülnek, ezért egyre fontosabbá válik, hogy új megoldásokat találjanak a bevételeik növelésére. A vagyonkezelő vezetője meglátta az áldatlan folyamatok mögött rejlő lehetőségeket. Ha folytatódik a tendencia, a kiöregedett rendek üres, kihasználatlan ingatlanokat hagynak maguk után, ezeknek az értékes tulajdonoknak a hasznosítása pedig megoldhatja az egyházi szervezetek anyagi problémáit.

Baritz Sarolta Laura Domonkos-rendi nővér, az etikus közgazdaságtan oktatója szerint az egyház feladata minden esetben ugyanaz: megteremteni az erkölcsös együttműködés alapjait. Nem csupán a pap dolga, hogy ingatlanok, plébániák építésével, menedzselésével foglalkozzon, bár a felelősség az övé. Feladatai közé tartozik az is, hogy olyan világi hívőkből álló környezetet építsen ki maga körül, amely ezt a gazdasági tevékenységet el tudja végezni számára - véli Baritz Sarolta Laura. Szerinte ezért a megfelelő üzleti partnerek kiválasztásakor az egyháznak különös körültekintéssel kell eljárnia, szigorúan kell vennie a személyes megismerést, mérlegelnie kell a másik fél múltját, referenciáit. A bizalom egy ilyen kapcsolatban nagyon fontos - mondja a Domonkos-rendi nővér, de hozzáteszi, a hibákat nem lehet teljeskörűen kiküszöbölni. Mind egyházi, mind világi szinten előfordulhatnak hibák, de az egyház mint Krisztus által alapított emberi és transzcendens intézmény az erkölcsi alapok hordozója.

Szerző: Buzna Viktor
Forrás: Magyar Nemzet, 2016. január 9.