Céges adatok

Portus Buda Group Zrt.
Vezérigazgató: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2007
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14082760-2-41

Ingatlanfejlesztés

PBG Ingatlan Kft.
Ügyvezető: Fodor Mihály
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 22791229-2-41
Portus Buda Ingatlanhasznosító Kft.
Ügyvezető: Wildner Ágost
Alapítás dátuma: 2005
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 13642275243
Költő Kert Rezidencia Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 14631364-2-41
Svábhegyi Villa Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Városi Gábor
Alapítás dátuma: 2015
Kapcsolat: ingatlan@portusbudagroup.com
Adószám: 25180817-2-41

Vagyonkezelés

OPTalentum Vagyonkezelő Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 14984727243
PBG FMC Kockázati és Tőkealap-kezelő Zrt.
Ügyvezető: Eszter Elemér
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: iroda@pbgfmc.hu
Adószám: 23125977243
SSP Invest Kft.
Ügyvezető: Eszter Elemér, Iváncsics Pál
Alapítás dátuma: 2011
Kapcsolat: office@portusbudagroup.com
Adószám: 23793736-2-41

Szolgáltatás

Ester Communications Kft.
Ügyvezető: Turcsik István
Alapítás dátuma: 2003
Kapcsolat: office@estercom.hu
Adószám: 13692201-2-41

Nonprofit

Servitor Pro Multis Kft.
Ügyvezető: Benkóczy Máté
Alapítás dátuma: 2009
Kapcsolat: info@servitor.hu
Adószám: 14909751-2-41
Bezárás  

Álláslehetőségek

Projektmenedzsert keresünk ingatlanfejlesztő cégünkbe!

Bezárás  

Sajtómegjelenések

Karc FM, 2018. Mar 29.
Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagja is részt vesz előadóként az április 5-én második alkalommal megrendezésre kerülő Keresztény Vállalkozói Konferencián. Többek között az ott elhangzó előadásának témájáról is beszélt a Karc FM-nek adott interjújában.
Index.hu, 2017. Nov 16.
Lehet-e úgy társadalmilag hasznos vállalkozásokat működtetni, hogy azok még nyereséget is termelnek? Több hazai pénzügyi intézmény szerint: igen. Szerencsére akadnak már néhányan, akik pályázattal, szaktanácsokkal, üzleti szolgáltatásokkal olajozzák meg az ilyen vállalkozásokat. És hamarosan egy hazai social impact alap is elindulhat.
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Nov 09.
Interjú Eszter Elemérrel, a Portus Buda Group Zrt. igazgatótanácsának tagjával, a PBG FMC Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. igazgatóságának elnökével
Arcvonások, Kossuth Rádió, 2017. Sep 21.
Interjú Wildner Ágosttal, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatójával
Kossuth Rádió, 2017. Aug 22.
Annak érdekében, hogy a kisebb cégek ne maradjanak ki a negyedik ipari forradalomból, azaz a termelés digitalizációjából a kormány 5 milliárdos támogatási programot indított, amelynek előminősítési szakasza a napokban vette kezdetét. Azok a cégek, amelyek kimaradnak ezekből a fejlesztésekből, végleg lemondhatnak arról, hogy a multinacionális nagyvállalatok beszállítói legyenek. Az ipar 4.0 kifejezés, egyébként nem jelent mást, mint hogy a negyedik ipari forradalomban az információs technológia és az automatizálás egyre szorosabban összefonódik, illetve ezen keresztül a gyártási módszerek alapvetően megváltoznak. Ennek során a termelési feladatokat a humánerőforrástól egyértelműen a gépek veszik át. Mit jelent ez a gyakorlatban, az informatikában és az építőiparban? Erről is kérdezte Juhász Zsolt újságíró, szerkesztő-műsorvezető Wildner Ágostot, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatóját.
hvg.hu, 2017. Aug 17.
Impact Ventures Zrt. néven új kockázati tőkealap-kezelő indul.
Index.hu, 2017. Aug 17.
A gránitbányászat után a tőkealap-kezelésbe száll be a Piarista rend, írja a HVG. A most induló Impact Ventures Zrt. a Portus Buda Group nevű cégcsoport tulajdonába fog tartozni, ezen belül 50-50 százalékos tulajdonosok lesznek a Portus Buda Group Befektetési Zrt., valamint a rend Piarista Iskolaépítő és Fenntartó Kft. nevű cége. A rend a feles részesedéstől függetlenül csak kisebbségi szavazattal fog rendelkezni a vállalkozásban
K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017. Apr 07.
Forrás: K&K, a kis- és középvállalkozások magazinja, 2017/1. szám
Magyar Üzleti Világ, 2017. Jan 16.
Forrás: Magyar Üzleti Világ, 2016/4
Heti Válasz, 2016. Dec 01.
Topkategóriás irodát terveztek a piarista gimnázium tetejére, luxuslakásokat építenek a rend telkén, és társadalmi hasznosságú alapot gründolnak. Eszter Elemér és Wildner Ágost a profitminimalizálásáról.
Napi.hu, 2016. Nov 25.
A lakásépítésben és az ingatlanhasznosításban is fantáziát láthat Andrew G. Vajna filmipari kormánybiztos, tévé-, rádió-, étterem- és kaszinótulajdonos üzletember, erre utalnak ugyanis a cégbírósági adatok.
Figyelő, 2016. Oct 27.
Napi.hu, 2016. Oct 27.
A Jeremie-program eredményeit nem félidőben kell vizsgálni, hanem néhány év múlva – értettek egyet az alapkezelők a Venture Capital Summit konferencián. Egy biztos: mindenkinek tanulnia kell a hibáiból.
HVG, 2016. Aug 29.
Lehet-e úgy adakozni, jótékonykodni, hogy ne csak a megsegített fél profitáljon belőle? A megoldás az úgynevezett társadalmi hasznosságú vállalkozási forma.
HVG, 2016. Aug 25.
Érmeháló, 2016. Mar 29.
ÉrMe-tagok is vannak az alapítók között.
Magyar Nemzet, 2016. Jan 14.
Egyházi emberek nem tartják ördögtől valónak a külső, világi vagyonkezelő szervezetek vagy pénzintézetek megbízását
Computer World, 2016. Jan 14.
Jövőbemutató témaválasztással indítjuk az évet: idei első számunkban egyebek mellett a startupvilágnak szenteltük figyelmünket. Alábbi összeállításunkat a computerworld.hu online felületén e témában korábban megjelent írásokból válogattuk össze.
Origo, 2016. Jan 08.
Egy magyar startup olyan alkalmazást mutatott be a CES kütyüexpón, amivel bárki profi mixeket készíthet. A program egy összetett algoritmussal keresi meg az egymáshoz illő dalokat, amelyek közül mi választjuk ki, melyiket keverjük egymásba.
Magyar Kurír, 2015. Nov 12.
Október 8-án indult el az Egyháziállás.hu portál; a hiánypótló kezdeményezés mögött hét, közoktatási intézményeket fenntartó szerzetesrendből álló konzorcium áll. Az üzemeltetéssel megbízott Servitor Pro Multis Kft. ügyvezetőjét, Benkóczy Mátét kérdeztük.
Kreatív, 2015. Nov 09.
Nyolc kategóriagyőztes lett a 2015-ös Mediadesign versenyen. Bemutatjuk a díjazott munkákat.
btk.ppe.hu, 2015. Oct 21.
A bölcsész képzettség olyan életszemléletet ad, amely által megtanuljuk, hogy a megfelelő tudás hol áll rendelkezésre – mondta el weblapunknak Wildner Ágost, Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója.
Katolikus Rádió, 2015. Oct 12.
ÁLLÁSPORTÁLT INDÍTOTT A HÉT KÖZOKTATÁSI INTÉZMÉNYT FENNTARTÓ RENDBŐL ÁLLÓ KONZORCIUM
librarius.hu, 2015. Oct 10.
Magyarország első könyvcserélő oldala, a Rukkola 2012-ben alakult. Ma már 33 ezer felhasználó közel 350 ezer könyve forog a tagok között az oldalnak köszönhetően. A szolgáltatás még az indulás évében elnyerte a Primus Capital Partners és a Metropol “Alap a jövőhöz” egyedi ötlettel induló vállalkozásokat kereső pályázatának díját.
Magyar Kurír, 2015. Oct 02.
Október 1-jén az önfenntartó Egyházról rendeztek konferenciát a Sapientia Szerzetesi Hittudományi Főiskola aulájában a Portus Buda Group szervezésében. A négy előadás az egyházi gazdálkodás magyar és osztrák megközelítését, valamint az etikus befektetés lehetőségeit vizsgálta.
hipa.hu, 2015. Aug 26.
Undeveloped land – with a luxury residential development project. Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest offering a unique view over the whole city, including the Danube, the Parliament and the Buda Castle.
g-piar.hu, 2015. Jun 26.
Még javában tart a nyári gyakorlat, azonban már lezajlott a 2015-2016-os Portusbuda Ösztöndíj a Szakemberré válásért szavazása. A Te Deum-on Bittsánszky Sarolta, a Portus Buda Group vezérigazgató-helyettese köszöntötte az előző évi díjazottakat és egyben a jövő tanév legjobbjait.
Magyar Kurír, 2015. Jun 11.
Wildner Ágost, a Portus Buda Group Zrt. (PBG) vezérigazgatója a Magyar Katolikus Rádióban többek közt a Boldogasszony Konyhájáról és az önfenntartó szerzetesrendekről beszélt. Az alábbiakban közreadjuk a Kozák Annamária által 2015 tavaszán készített interjú leiratát.
szemlelek.blog.hu, 2015. Jun 08.
Egyetlen napja indult a Rendben vagyunk kommunikációs kezdeményezés, mégis megannyi helyről köszönnek máris ránk a derűs apácák és barátok az interneten. Nem csupán katolikusok osztják az "igét", a szakmai és mainstream sajtó is rögtön felfigyelt az üzenetre. Miután nemrég egyik volt évfolyamtársammal készítettem interjút a blogomon, aki azóta apácaként éli életét, most egy másik egykori egyetemista társammal beszélgettem. Turcsik István, a szerzetesi kampányt kiötlő Ester Communications ügyvezetője válaszolt kérdéseimre.
Portfolio, 2015. Jun 08.
Eszter Elemér, a Portus Buda igazgatóságának elnöke szerint a rendszerváltás óta három nemzetgazdasági esélyt is elszalasztott Magyarország: privatizáció, közbeszerzések és EU-s pályázatok - emelte ki előadásában a Venture Capital Summit konferencián. Véleménye szerint a Jeremie-program egy fontos esély a közösségformálására és ha másért nem is, a kockázatitőke-piac ökoszisztémájának kiépítéséért és a magyar vállalkozói attitűd fejlesztéséért már megérte.
piacesprofit.hu, 2015. Jun 04.
Tulajdonképpen bármire építhető sikeres üzlet, ha az ember megfelelően ismeri a célcsoport igényeit. Ezt bizonyítja a Camino app története is. No meg persze azt, hogy némi kitartás és a szaktudást azért nem árt.
privatbankar.hu, 2015. Jun 03.
Összegyűlt szerdán a magyar kockázati tőkepiac színe-java a Venture Capital Summiton egy évértékelőre, és az iparág állapotának felmérésére a Budapest Music Centerben. Volt is miről beszélni: december utolsó napjával véget ér a 130 milliárd forintos Jeremie programok kihelyezési szakasza, így kérdéses, mit tartogat a jövő.
Hír24, 2015. May 14.
Tartható-e a növekedés a kockázati befektetések piacán – mi várható egy kiemelkedően sikeres év után, illetve mely területek válhatnak sikeressé a következő években?
www.ma.hu, 2015. Apr 14.
A befektetett 130 milliárd forintból 10 év múlva legalább 1000 milliárdnak kell lennie.
Híradó, 2015. Apr 14.
Az EU idén záruló vállalkozásfejlesztési programjának 130 milliárd forintos magyarországi forrásból a múlt év végéig 75 milliárdot helyezett ki a 28 alapkezelő
We Love Budapest, 2014. Dec 04.
Kevesen tudják, de a város egyik legnagyobb temploma a Bosnyák téren található. A templom alapkövét 1941-ben rakták le, a háború vége után nem sokkal be is fejezték az építkezést, illetve csak majdnem: a torony megépítésére majdnem hét évtizedet kellett várni. Ha már ott jártunk, megnéztük az épületet kívül-belül.
Magyar Kurír, 2014. Sep 21.
68 éven át tartó folyamat fejeződik be azzal, hogy a helyükre kerültek a Páduai Szent Antal-plébániatemplom új tornyában a harangok. A zuglói közösség 2014. szeptember 21-én Székely János püspökkel ünnepelte a harangszentelést.
StartupCafé, 2014. Mar 12.
Stratégiai megállapodást kötött egymással a startup vállalkozásokat támogató Traction Tribe és a JEREMIE III. forrásból gazdálkodó PBG Ventures kockázati tőkealap-kezelő. Az alap 2 év alatt 500 millió forint feletti forrást biztosít a Traction Tribe-nak.
mentok.hu, 2013. Nov 04.
A Portus Buda Group professzionális szünetmentes tápegységet adományozott a Magyar Légimentő Nonprofit Kft. számára. A tápegység áramkimaradás esetén is biztosítja a magyarországi légimentés biztonságát, a helikopterek irányítását.
Piac és Profit, 2013. May 27.
A KÖVET Egyesület június 5-én, a Környezetvédelmi Világnapon rendezi meg a Zöld Iroda Napot, ahol színes szakmai előadásokkal, Zöld Iroda Verseny díjátadóval, kerekasztal-beszélgetéssel, zöld tippekkel, esettanulmányokkal, valamint a hazai környezet- és emberbarát irodai működéshez kapcsolódó gyártó, forgalmazó és szolgáltató szervezetek egész napos seregszemléjével várják a látogatókat.
quaestor.hu, 2012. Sep 20.
Szinte a teljes magyar üzleti élet nagy reményekkel várja a Jeremie II. pályázatot. A befektetői oldalon ismert kockázati tőkések, bankárok, milliárdos magánbefektetők, sőt még egyes katolikus szerzetesrendek is megjelenhetnek.
Portfolio, 2011. Dec 02.
A jelenlegi pesszimizmus leginkább annak szól, hogy elértük a gödör alját. Eszter Elemér, a Portus Buda Group Zrt. vezérigazgatója szerint ebben a helyzetben stagnálás következik. Ahhoz, hogy innen elinduljunk fölfelé idõre és erõgyûjtésre van szükség, úgy makro, mint mikor szinten.
mpdsz.hu, 2011. Nov 11.
Servitor pro multis – szolgálat sokakért. Az Új Ember 2011. január 30-i számában Hervai Pál beszámol a „Servitor pro multis Kft.” tevékenységérõl, amely a sikeres gazdasági együttmûködést segíti elõ a jezsuita, a bencés, a ferences és a piarista rend számára.
Üzletrész, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Origo, 2011. May 23.
"Pénztermelő motort" ad egyházi szervezetnek a Portus Buda Group cégcsoport, amely három tulajdonosa közül kettő piarista diák volt. Magyarországi rendekkel közös kockázatitőke-alapjuk van, piarista tulajdonban lévő területen építenek lakóingatlanokat és luxusirodát, s közben rendek, egyházi és civil szervezetek közös beszerzéseire hoztak létre társaságot. A Portus Buda Group története bemutatja, hogyan igyekeznek önfinanszírozóvá válni az egyházi szervezetek.
Magyar Kurír, 2011. Apr 15.
A Mátyás-templom harangjai húsvét előestéjén, április 23-án, a feltámadási szertartás keretében szólalnak meg; abban a pillanatban.
YouTube, 2011. Jan 19.
Inspired Garden is a beautiful piece of forest in the heart of the most exclusive residential district of Budapest.
Ingatlan hírek, 2010. Jul 06.
Úgy tűnik, a Piarista Rend Magyarországi Rendtartománya beszállt a hazai ingatlanüzletbe. Együttműködő partnerük a Portus Buda Group Zrt., amely több piarista tulajdonban lévő ingatlant kezel, fejleszt.
Eduline, 2010. Feb 10.
A Portus Buda Group Zrt. fejlesztésében 1700 négyzetméter alapterületű luxus iroda épül Budapesten a Piarista köz és a Pesti Barnabás utca közti volt ELTE tömb felső két szintjén.
stop.hu, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak - írja csütörtöki számában a Világgazdaság.
Magyar Nemzet Online, 2009. Dec 17.
Olcsóbbá akarják tenni gazdálkodásukat a legnagyobb magyarországi férfi szerzetesrendek, ezért önálló céget hoztak létre; eddig tízmillió forintot spóroltak.
realista.hu, 2009. Dec 07.
Bár a felső kategóriás irodák piaca lassabban bővül az átlagnál, több beruházás van folyamatban, illetve előkészületben
HBI, 2009. Oct 14.
A piarista rend tulajdonában álló épület felső két szintjén 500 millió forint beruházással Calasanz Downtown Offices néven luxusirodákat alakít ki a Portus Buda Group Zrt. - közölte Eszter Elemér, a beruházó cég vezérigazgatója.
Metropol, 2009. Mar 17.
2010 tavaszára készül el a belvárosi Piarista épület felújítása. A befektető a legfelső szinteken luxusirodákat alakít ki.
Bezárás  

Közlemények

, 2014. Oct 10.
Ez itt a teszt közlemény cikk
Bezárás  

Wildner Ágost, a Portus Buda Group Zrt. (PBG) vezérigazgatója a Magyar Katolikus Rádióban többek közt a Boldogasszony Konyhájáról és az önfenntartó szerzetesrendekről beszélt. Az alábbiakban közreadjuk a Kozák Annamária által 2015 tavaszán készített interjú leiratát.

A szerzetesrendek hosszú évszázadokon keresztül önfenntartók voltak, így történelmi előzményei vannak az ez irányú mai törekvéseiknek – de milyen területen találhatja meg a helyét az üzleti világban egy szerzetesközösség?

Jó példa erre a Boldogasszony Konyhája, amely 2013 szeptemberében kezdte meg működését. A konyha üzemeltetését végző cég kezét a kisebbségi tulajdonosként jelen lévő Portus Buda Group Zrt. (PBG) ez év áprilisában engedte el, ezáltal a Boldogasszony Konyhája önjáróvá vált. A konyha koncepciója Wildner Ágost, a PBG vezérigazgatója nevéhez fűződik.

– A konyha szó magában foglalja az étkezést magát, de mi is pontosan a Boldogasszony Konyhája, és mikor indult?
– Két éve a Boldogasszony Iskolanővérek megkerestek, és segítségünket kérték a Patrona Hungariae leánygimnáziumban működő konyha veszteségének csökkentésében. Több lehetőséget is felkínáltunk nekik, végül létrehoztunk egy önálló, külön értelmezhető céget: ez lett a Boldogasszony Konyhája Kft., ahová átvettük a korábbi több mint húsz munkatársat, akik ezen cég keretén belül dolgoztak tovább.
A konyha átalakítása során a beszállítás kérdésével is nagyon sokat foglalkoztunk, egyrészt gazdaságossági szempontok miatt, másrészt fontosnak tartottuk az alapanyagok kiváló minőségét is. Az iskolába járó diákok szülei közül többen szállítanak a konyhára élelmiszert, illetve rajtuk kívül őstermelők termékeit is használják a nővérek. A konyha vezetését elég nagy kihívások elé állítja az, hogy nagyon alacsony normatívából kell előállítani a lehetőség szerinti legjobb minőségű ételt.

– Miként alakult a cégvezetés?
– A nővérek életében a konyha először talán egy ijesztő és nehezen megfogható kérdés volt, hiszen a vállalkozásban nem volt tapasztalatuk, de az elmúlt két évben, amióta ennek a konyhának a gondolata kipattant a fejünkből, azóta nagyon sokat tanultak erről a világról. Számukra is igazán fontos lett az, hogy olyan kis motorokat hozzanak létre, amelyek által javakat tudnak termelni.
A cég vezetésére két, egyházi iskolás múlttal bíró ügyvezetőt kértünk fel, majd új sütőket, edényeket vettünk. A koncepciónak az is része volt, hogy a korábbi 600 adaghoz képest sokkal többet, majdnem 1500 adagot főzzenek a létesítményben, így más katolikus iskolát is ellássanak. Ezek a törekvések hiánytalanul megvalósultak.

– A szerzetesrendeknek segítségre van szükségük, hogy az üzleti világban megállják a helyüket?
– A PBG missziójának tekinti azt, hogy segítse a magyarországi szerzetesrendeket és a történelmi egyházakat, hogy az üzleti világban jobban tájékozódhassanak. Küldetésünknek érezzük, hogy az önfenntartó működés felé segítsük ezeket a számunkra fontos szervezeteket. Ezt úgy tesszük meg, hogy egymás mellé áll egy nonprofit és egy forprofit vállalkozás, ezáltal közösen hozunk létre valamit, ami az üzleti világban is értelmezhető és önfenntartó.

– Veszélyes lehet az üzleti világban való tájékozódás, vagy különleges ismeretek szükségesek hozzá?
– Nem gondolnám veszélyesnek. De az tény, hogy az államosítások miatt a magyarországi szerzetesrendek, történelmi egyházak kicsit elfelejtették, hogyan érdemes kezelni az ingóságokat vagy a vállalkozásokat. Ebben segítjük őket azzal, hogy ezt a tudást átadjuk, ezáltal visszatalálnak arra az útra, amely a II. világháborúig jellemezte őket. Addig ugyanis gazdálkodtak, és maguk termelték meg javaikat.

– Visszatérve a Boldogasszony Konyhájára, a többségi tulajdonos a rend, de emellett más tulajdonosok is vannak. Ennek tudható be a konyha sikere?
– A konyha sikerességét valóban segítette az üzleti szellem megjelenése a cég életében, amely szerint a nyereségesség is szemponttá vált. Másrészről azonban a nővéreknek a többségi tulajdonossága nagyon fontos, hiszen az ő épületükben működik a konyha, amely alapvetően az ő igényeiket szolgálja ki. Célunk az, hogy hosszabb távon, amikor a konyha már nyereséget termel, akkor az a nővérek önfenntartó működését támogassa.

– Hány iskolával van kapcsolatban a konyha?
– Jelenleg négy általános iskolának és egy óvodának szállít a konyha ételt. Azt gondoljuk, hogy ez az a szinergia, amely példamutató lehet az ilyen új együttműködések kialakítására. Az egész szépsége, hogy egy szerzetesrend konyhája lát el több katolikus iskolát, ráadásul ehhez a pékárut a Máltai Szeretetszolgálat péksége biztosítja.
Az iskolai étkeztetésen túl a legkisebb iskolai rendezvényektől az öregdiák-találkozókon át akár több száz fős céges rendezvényeket is ellát a Boldogasszony Konyhája.

– A Boldogasszony Konyhája vagy akár a rend mennyire van attól, hogy önellátó legyen?
– Ma sajnos minden szerzetesrend messze van attól, hogy teljes mértékben önellátó legyen, de több rendnél látható a szándék és az igény is erre. Az utóbbi tíz-tizenöt évnek az újdonsága, hogy ez a gondolat felmerült, és többen határozott lépéseket is tesznek ebbe az irányba. Erre példa az ingatlanok jobb kihasználása, azaz olyan funkciókat költöztetnek egyházi vagy szerzetesrendi épületekbe, amelyekkel pénzt tudnak keresni.

– Miért indulhatott meg tíz-tizenöt éve az a folyamat, hogy a szerzetesrendek próbálnak saját lábra állni és anyagilag függetlenedni?
– Talán ennyi időnek kellett eltelnie a rendszerváltás után, hogy az egyházi szervezetek felismerjék azt a kiszolgáltatott pozíciót, amit az állami normatívára való támaszkodás jelent számukra. Ez alatt azt értem, hogy az adott kormányzat bármikor felülbírálhatja a támogatás mértékét, amely a szervezet társadalmat szolgáló funkciójára, az oktatásra vagy akár az egészségügyi szolgálatára is hatással lehet.

– Milyen szektorok azok, ahol a szerzetesrendek meg tudják állni a helyüket?
– Nem biztos, hogy ezt le kéne szűkíteni valamilyen iparágra vagy területre. Minden szerzetesrend múltjában megvan, hogy mi jellemző rá, mivel foglalkozott korábban, milyen területen volt aktív. Van olyan szerzetesrend, amely régen borászatban volt érdekelt, vagy nagy erdői voltak, esetleg mezőgazdasági területei, illetve ingatlanjai, melyeket bérbe adott. Szabad a pálya, a jó erkölcsök által megszabott keretek között bármivel szabad foglalkozni.

– Többeket csak a pénz motivál, mások pedig álszent módon viszonyulnak hozzá. A pénzhez való egészséges viszonyulásra is jó példát mutathatnak ezek a rendek?
– Sokan azt gondolják, hogy aki pénzt keres, az bűnt követ el, vagy az egész pénzkeresés valami erkölcstelen dolog. Mi örömmel keresünk úgy pénzt, vagy támogatjuk úgy a szerzetesrendek bevételének a növekedését, hogyha tudjuk, hogy ezt a pénzt társadalmat szolgáló tevékenységre fordítják.

– Sokat lehet hallani, olvasni a jó közgazdaságtanáról, az erkölcsös gazdaságról. Miért olyan aktuális ez a mai világban?
– A keresztény társadalmi elvektől egyáltalán nem áll távol a pénz, az üzlet vagy az üzletgenerálás. Ezek nem távol álló és idegen fogalmak, mi ezeket az idézett akár tankönyvi példákat vagy konferenciatémákat lassan tíz éve próbáljuk megélni, valamint a mindennapi üzleti gyakorlatba ültetni. Így jöttek létre közös vállalkozásaink szerzetesrendekkel, mint például a domonkosokkal, a piaristákkal, vagy a Servitor Pro Multis Kft., melyben négy férfiszerzetesrenddel közös vagyonkezelő céget alapítottunk.

– Ez a mindennapokban is működhet? Nem csak egy tankönyvi példa vagy egy szép elképzelés?
– Konkrétan a Servitor Pro Multis – „Sokakért szolgálni” – leányvállalatunk most ünnepelte megalapításának ötödik évfordulóját. Tartottunk egy közgyűlést, melyen a jezsuita, a ferences, a bencés és a piarista rend vezetői, valamint a PBG vezetői közösen azt állapították meg, hogy a Servitor valóban szolgálja a magyarországi szerzetesrendeket és magát a katolikus egyházat is. Minden visszajelzés pozitív, ezért szeretnénk, ha a Servitor ezt a munkát még sokáig végezné.

– Miért fontos a Portus Buda Group számára segíteni a szerzetesrendeket és a történelmi egyházakat?
– Négyen alakítottuk a Portus Buda Groupot, és azonos keresztény értékeken nyugszik mindnyájunk élete. Több üzleti területen szereztünk tapasztalatot az egyetem elvégzése után. Úgy álltunk össze, hogy a megszerzett tudást és tapasztalatot szeretnénk a katolikus egyház és a szerzetesrendek szolgálatába állítani. Megtapasztaltuk, hogy sokkal jobb úgy pénzt keresni, hogy a partnerünk, amely egy szerzetesrend vagy egy történelmi egyház, nálunk sokkal több pénzt keres. Ez a tudat, ami minket vezérel, és szeretnénk minél több területen támogatni egyházat, szerzetesrendeket azáltal, hogy a megszerzett üzleti tudásunkat az ő szolgálatukba állítjuk.

Forrás:
Magyar Kurír
Keresztény Élet